目標数字

2008年02月28日

予算計画

 当社の期初は2月です。

 1月中に概算の次期の予算計画をたてますが、今、正式な予算計画(利益目標)
を見直しています。

 決算を終え1ヶ月経ってしまうのですが、今期は悩んでします。
まだ正式に決定していません。遅れています・・・。

 今週末は今期初めての経営会議ですので、変動損益計算書をもちいて全社員になぜ
この目標経常利益額がこの額なのか、人件費はじめ販管費、接待交際費などの
固定費を説明し、限界利益率からなぜ売上目標額がこの額なのかを説明し承認を
もらわないといけません。

 今期は、厳しい状況を予想しています。
しかし、悲観的な気持ちは持っていません。

 先期は、限界利益率を2%上げる事が出来ました。
これは、3年前より若年社員を春に定期採用し、全社で共育(教育)していく
企業文化が根付きその成果が現れた事が大きな要因と確信しています。

 全社一丸でこの一年を乗り切る事を土曜日に会議で確認し合います。

先ほど、2社の顧客から年末にかけての仕事の電話がありました。
少し見通しが明るくなったかな!

 さぁ!後11ヶ月全力で走り抜けます!

よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ




yama1117 at 20:16|PermalinkComments(0)

2008年02月12日

何とか目標達成!

 今日は、顧問税理士事務所さんを迎え、年度決算(当社は1月決算)の監査をしてい

ただきました。そして決算数字を確定させました。

 まあまあの数字をあげる事は出来ましたが、過去最高の昨年を更新する事は出来ま

せんでした。

 新しい年度は、何か黒い雲がかかっているような感じですが、なんとしてでも全員

で力を合わせ、来年のこの時も目標を超過して決算賞与の計算をしていたいもので

す。

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yama1117 at 19:44|PermalinkComments(2)