「なぜ2年間も気づいてくれなかったんですか！」

数日前、退社申し出をしてきた社員さんがその経営者に対して発せられた言葉らしいです。

仕事の出来る社員さんでした。でも少し他の社員の中に入っていけない社員でした。
2年前に入社以来、仲のよかった同僚社員が今年9月に体調不良で退社した時に、少し寂しそうにしていた。それを見かけたときに、「大丈夫？」と声をかけたら「大丈夫です」と返事が返ってきた・・・

しかし、1週間前に体調不良を理由に退職願が・・・
やっと時間をつくり真剣に話を聞けば・・・
「この仕事は好きです。でも会社は・・・」

「なぜ？気をかけてあげてたやん・・・」

「じゃ、なぜ私が孤独だった事を、2年間も気づいてくれなかったんですか！」

社員と今まで一生懸命向き合ってきたつもりの経営者にとっては、厳しい言葉です。

「今まで『大丈夫か？』って聞いてあげてたやん・・・」
「いろいろ気をつかってあげてたやん・・・」

全て“つもり”なのですね。

一生懸命、社員さんと向き合い接してきている自負がある。
でも、社員さんから見れば“つもり”や、聞いて“やってる”だったのですね。
本当に胸に突き刺さる厳しい言葉です。


私自身もつい最近、同じ思いをしています。
（株）山田製作所に6年務めたN君が、10月はじめに期限なしの休職（事実上退社）に入りました。

6年間、彼を真剣に一人前の人間に育ててやるぞ！と取組んでいたと思っていました。
しかし、
「会社は好きです。でも職場には戻りたくないです・・・」
はじめ、意味がわかりませんでした。

たどたどしい彼の言葉を必死に解釈しました。

見た目には、周りに溶け込み明るく仕事をしていたのです。
でも、それは違ったんですね・・・

彼の居場所は結局この会社の中になかったのです・・・
これは彼にとってとても辛い時間だったのです。

9年間、「理念経営の実践だ！」と頑張ってきたけど、
未だに
「聞いてやってたのに・・・」「してやってたのに・・・」
です。


昨晩の報告の最後に、
安心して働いていける、安心して生きていける会社

そのうえで初めて成り立つ
「自分の居場所」「認められる」「自発性の発揮」「主体者になる」

　　そこから始まる「全社一丸体制」
と締められました。

山田 茂も
まだまだ、「本気」と「徹底」が足りません。