livedoor社員と会社
2008年08月19日
機械要素技術展〈関西〉出展します
来る10/1〜10/3の３日間、インテックス大阪で開催される「第11回機械要素技術展」に出展します。
今日、配付する招待状が到着しました。
5月の東京ビッグサイトに続いて今年2回目の出展です。
株式会社山田製作所をしっかりと発信していきます。
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2008年08月11日
ものづくりスキルアップ講習
本日、地元大東市の施策である「ものづくりスキルアップ講習」の企業実習編を当社で開催されています。この講習は、未就労者にスキルを身に付けてもらい就業チャンスを高める事を目的に、３年前から行なわれているものです。
「旋盤」「フライス」「溶接」のクラスに別れ、今年は２０名ほどの方々が参加されています。
講習の前半は、地元工業高校で、図面の見方、ＣＡＤ講習を行い、溶接の基礎を学ばれます。
そして後半は、企業に出向いて実技に基づき実際の現場で行なわれているものを目で確かめ、実作業も行なうものになっています。
当社も「溶接」のクラスを開校当初から担当させていただいています。
昨年までは、若年層の受講者の方々でしたが、しかし、今年は･･･
６９歳・６０歳・４２歳・４０歳の方々です。
先ほど開催の挨拶と各自自己紹介に参加させていただきました。
６９歳・６０歳のお二人が元気です！
今日一日講師を務める専務も「若い子なら、なぜ働くのか？などを中心に話をするのやけど･･･。さて今回は、どのように進めようかな？」と戸惑っていました。
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2008年08月04日
不思議なことに同じようなことが重なりますね。
一本の電話をきっかけに、電話が数本たて続けに掛かってきたり、
仕事でも同じような内容や、同じような形状のものが続いたり…
このようなことは皆さん経験されていたり、いつもそのような傾向があることに同意してもらえると思います。
今日、7月29日ブログに書きました中学生の職業体験に関して、担当の先生が来社されました。それに関して、当社の考えやそれの位置づけや、計画の話をしていました。
そして先生が帰ったあとすぐに、ある大阪府立高校の先生から電話が入りました。
11月に、理系の大学に進学する生徒数人を対象に、ものづくり授業をしてほしいと…。もちろん開催場所は当社です。
うれしい電話です。
しかし、
なぜなんでしょうね…、同じようなことが重なりますね。
受け身ではなく、この機会をどう自社(社員)の成長に結びつけるか…
この考え方が、機会をチャンスに変えていくコツなんだと感じます。
仕事でも同じような内容や、同じような形状のものが続いたり…
このようなことは皆さん経験されていたり、いつもそのような傾向があることに同意してもらえると思います。
今日、7月29日ブログに書きました中学生の職業体験に関して、担当の先生が来社されました。それに関して、当社の考えやそれの位置づけや、計画の話をしていました。
そして先生が帰ったあとすぐに、ある大阪府立高校の先生から電話が入りました。
11月に、理系の大学に進学する生徒数人を対象に、ものづくり授業をしてほしいと…。もちろん開催場所は当社です。
うれしい電話です。
しかし、
なぜなんでしょうね…、同じようなことが重なりますね。
受け身ではなく、この機会をどう自社(社員)の成長に結びつけるか…
この考え方が、機会をチャンスに変えていくコツなんだと感じます。
2008年07月29日
かわいい声で、「技術系に興味があります！」
今日、かわいい声で「大東市立○○中学校3年△組の□□といいます」と
電話が入った。
地元中学校からの職業体験の申込の電話です。
事前に、生徒さん本人から電話が入る事を聞いていましたので、すぐわかりました。
「技術系に興味があります。職業体験を10月21日の火曜日、3名でお願いします」
「御都合がいい時間は何時でしょうか？持ち物は何が必要でしょうか？注意する事はなんでしょうか？･･･自転車で行ってもいいですか？･･･お弁当は自分たちで用意します。」
受話器から、一気に声が走ります。こちらは相づちを打てないくらいです（笑）
一生懸命考えて、紙に書き上げた台詞を 読み上げているのですね
気持ちがすごく伝わってきます。
こちらがクスッと少し笑うと、受話器の向こうでも少し笑った声になりました。
少し緊張が和みました。
さて、どんな職業体験を準備してあげようかな。
朝の清掃と朝礼から参加してくれるそうです。
モノつくりの楽しさ･･･
設計図⇒加工指示書⇒切断⇒折り曲げ⇒組立････
すべてを体験してもらうプランを考えましょう！
彼らが、将来就職活動をする時、
「そういえば･･･中学校の時、工場のおっちゃんが色々教えてくれたな･･･
モノつくりの世界もええなぁ」と考えてくれる事を少し願いながら、皆でプランを
練りましょう！
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電話が入った。
地元中学校からの職業体験の申込の電話です。
事前に、生徒さん本人から電話が入る事を聞いていましたので、すぐわかりました。
「技術系に興味があります。職業体験を10月21日の火曜日、3名でお願いします」
「御都合がいい時間は何時でしょうか？持ち物は何が必要でしょうか？注意する事はなんでしょうか？･･･自転車で行ってもいいですか？･･･お弁当は自分たちで用意します。」
受話器から、一気に声が走ります。こちらは相づちを打てないくらいです（笑）
一生懸命考えて、紙に書き上げた台詞を 読み上げているのですね
気持ちがすごく伝わってきます。
こちらがクスッと少し笑うと、受話器の向こうでも少し笑った声になりました。
少し緊張が和みました。
さて、どんな職業体験を準備してあげようかな。
朝の清掃と朝礼から参加してくれるそうです。
モノつくりの楽しさ･･･
設計図⇒加工指示書⇒切断⇒折り曲げ⇒組立････
すべてを体験してもらうプランを考えましょう！
彼らが、将来就職活動をする時、
「そういえば･･･中学校の時、工場のおっちゃんが色々教えてくれたな･･･
モノつくりの世界もええなぁ」と考えてくれる事を少し願いながら、皆でプランを
練りましょう！
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2008年07月28日
高校生の就職活動
今日、地元の府立高等学校3年生4名と先生が、企業見学に来られました。
4名の生徒さんは、来年春の就職予定者です。
当社の企業説明担当者は、一番若いＮ君とＳ君です。
2名の生徒さんづつを担当し、工場で製作している物の説明や、使用する
機械の説明をしてくれます。
その後、会議室で私や専務にも同席して質問に応える役目をしてくれています。
今日訪問してくれた生徒の皆さん！
もし山田製作所に就職した場合を想像して･･･
社員Ｎ君、Ｓ君を通じて、2年後の自分の姿が見えましたか？
是非とも、
9月に再会したいものです。
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4名の生徒さんは、来年春の就職予定者です。
当社の企業説明担当者は、一番若いＮ君とＳ君です。
2名の生徒さんづつを担当し、工場で製作している物の説明や、使用する
機械の説明をしてくれます。
その後、会議室で私や専務にも同席して質問に応える役目をしてくれています。
今日訪問してくれた生徒の皆さん！
もし山田製作所に就職した場合を想像して･･･
社員Ｎ君、Ｓ君を通じて、2年後の自分の姿が見えましたか？
是非とも、
9月に再会したいものです。
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2008年07月19日
今週末の3Ｓ活動
本日は土曜日、定例の週末３Ｓ改善活動の日です。今日の内容は･･･
Aチームは、「ボルト、ナット管理棚の整理、整頓、清掃」
Bチームは、プレスブレーキ金型収納台車の改善。小さくする計画です。
Cチームは、歓迎看板の製作と
ドリルキリ整頓台車リフレッシュです。このドリルきり台車も9年間経ちました。
そろそろ整理も必要です。
専務も共用文具台車の改造を進めています。失敗があったりなかなか進みません（笑）
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2008年07月14日
ヤマダマネジメント会議
〜今、1時間の残業後、ＹＭＳ会議が開催されています〜
山田製作所では、全体会議を月２回行っています。
第１土曜日の「経営会議」と、第二月曜の「ＹＭＳ会議」（ヤマダマネジメントシステム会議）です。
ＹＭＳ会議の内容は、ＩＳＯ(品質）・ＥＡ２１(環境)・ＰＩ（プロダクトイノベーション＝生産革新）・３Ｓ・吉岡教室(社内勉強会）・その他などについて議論する会議です。
時間は、２時間。
前半の１時間が、上記の議題について討議・審議の時間です。
そして後半１時間は、当社の品質方針である「図面の向こうに見える最終ユーザーの満足を追求する」をテーマ（総論）でグループ討論（テーブルディスカッション）をおこないます。
討論は、同じテーマで3年以上が続いています。
もちろん内容は深まり各論に変化していき、また違う各論と変化していきます。
今日は、「満足してもらう為に何が必要か？」
議論は、白熱していますョ！
実況放送しますと･･･今の論点は、
�．董璽屮襪蓮⊆�分自身が満足したものを製作できているか！
�▲董璽屮襪蓮�付加できるサービスは何か？
横で、じーっと黙って聞いています。とても楽しいですよ！
山田製作所では、全体会議を月２回行っています。
第１土曜日の「経営会議」と、第二月曜の「ＹＭＳ会議」（ヤマダマネジメントシステム会議）です。
ＹＭＳ会議の内容は、ＩＳＯ(品質）・ＥＡ２１(環境)・ＰＩ（プロダクトイノベーション＝生産革新）・３Ｓ・吉岡教室(社内勉強会）・その他などについて議論する会議です。
時間は、２時間。
前半の１時間が、上記の議題について討議・審議の時間です。
そして後半１時間は、当社の品質方針である「図面の向こうに見える最終ユーザーの満足を追求する」をテーマ（総論）でグループ討論（テーブルディスカッション）をおこないます。
討論は、同じテーマで3年以上が続いています。
もちろん内容は深まり各論に変化していき、また違う各論と変化していきます。
今日は、「満足してもらう為に何が必要か？」
議論は、白熱していますョ！
実況放送しますと･･･今の論点は、
�．董璽屮襪蓮⊆�分自身が満足したものを製作できているか！
�▲董璽屮襪蓮�付加できるサービスは何か？
横で、じーっと黙って聞いています。とても楽しいですよ！
2008年07月07日
社内勉強会
今日は、毎月恒例の社内勉強会の日です。2時間残業後の19：00に仕事を終えての2時間勉強会です。
前半は、専務(山田雅之）が先生になり、ピタゴラスの定理です。
製造業（モノつくり屋）にとっては必修ですね。
後半は、先月の続きで年長者の谷さんが、スケジュール手帳の使いこなし方について話をしてくれました。学びは、何回も何回も聞かねば身に付きません。
毎月毎月継続して同じ事と少しのプラスアルファーで進めていくのが、山田製作所流です。
2008年07月03日
エアコンの活躍
夏の空気も大陸高気圧から、だんだん太平洋高気圧の勢力が強くなってきました。
そうなるカラッとした暑さから、ムシムシした暑さが襲ってきます。
大阪も本格的な夏になってきました。今日は本当に蒸し暑い日でした。
昨年8月、工場内に大型エアコン2台を設置しました。
鉄工所でしかも天井クレーンがある為天井が高い工場では、かなりの能力を持つエアコンでなければ効きません。もちろん設備投資額もランニングコストも相当額になります。
だから、無理とあきらめていたし、かなり儲かったら…と現実的な計画すらありませんでした。でも、5年後の理想像には必ず上がるテーマでした。
そのエアコンを、昨年導入したのです。創業49年目でやっとのエアコンです。
社員全員の想いが詰まっています。
気持ちがいいです。
エアコン管理責任者がエアコンの温度管理ルールを作成してくれています。
「28℃以上になると稼働させる…」「設定温度も27℃」
徹底してくれています。
電気使用量（電気代）も気になりますので、経営者とすればうれしいことなのですが…
でも、冷えないと面白くない！
「もうエアコン点けてもええんちゃうの…」とか、何かと理由をつけて、設定温度を下げたりしているのは、実を言うと私です。
デマンドの設定値警告は気になりますが、
でも、外から帰ってきて工場に入った時、冷えないと…面白くない（笑）
そうなるカラッとした暑さから、ムシムシした暑さが襲ってきます。
大阪も本格的な夏になってきました。今日は本当に蒸し暑い日でした。
昨年8月、工場内に大型エアコン2台を設置しました。
鉄工所でしかも天井クレーンがある為天井が高い工場では、かなりの能力を持つエアコンでなければ効きません。もちろん設備投資額もランニングコストも相当額になります。
だから、無理とあきらめていたし、かなり儲かったら…と現実的な計画すらありませんでした。でも、5年後の理想像には必ず上がるテーマでした。
そのエアコンを、昨年導入したのです。創業49年目でやっとのエアコンです。
社員全員の想いが詰まっています。
気持ちがいいです。
エアコン管理責任者がエアコンの温度管理ルールを作成してくれています。
「28℃以上になると稼働させる…」「設定温度も27℃」
徹底してくれています。
電気使用量（電気代）も気になりますので、経営者とすればうれしいことなのですが…
でも、冷えないと面白くない！
「もうエアコン点けてもええんちゃうの…」とか、何かと理由をつけて、設定温度を下げたりしているのは、実を言うと私です。
デマンドの設定値警告は気になりますが、
でも、外から帰ってきて工場に入った時、冷えないと…面白くない（笑）
2008年07月02日
2008年06月25日
ビッシリ埋まった工程管理ボード
会社の真ん中に、製造に関わる色々な情報を掲示している工程管理ボードがあります。ここには、正式受注をいただいた物件の製作日数をマグネットシートで貼り、着手日と進捗管理を行っています。3か月分が貼り出せる様に製作しています。
私たち製缶板金加工業は、1ヶ月くらいの仕事(受注残）を抱えて仕事をこなしているのが普通の姿です。
だから、このボードの1/3が埋まっているのがいつもの状態。
それが･･･
先週、昨年末より予約があった物件の正式着手が決定しその物件他の受注物件も含めて、工程会議で決定し工程を管理ボードに貼り付けました。
3か月分がびっしり埋まっています。溢れて上部にも貼っている状態です。
壮観です！嬉しい景色です！
さぁ！これから暑くなりますが、全社員で力をあわせて仕事をやっつけていきましょう！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年06月23日
2008年06月12日
作業日報より･･･
昨日の作業日報を紹介させて下さい。
入社2年生の清水一刀君（20歳）です。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
昨日、5月19日から毎日していた漢字ドリルで、やっと満点を取れました。
二十歳になった今、小学三年生のドリルをやるのが恥ずかしんじゃなくて、
わからないのに わかろうとしないでほったらかしにしている事の方がよっぽど
恥ずかしい事に気付きました。これからも続けていきます。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
毎日、昼休みに食事の後、食堂でドリルに取組む姿を見ていました。
頑張っています。自分を高めようとするその「姿勢」
その「姿勢」が大切なんです。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
入社2年生の清水一刀君（20歳）です。
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昨日、5月19日から毎日していた漢字ドリルで、やっと満点を取れました。
二十歳になった今、小学三年生のドリルをやるのが恥ずかしんじゃなくて、
わからないのに わかろうとしないでほったらかしにしている事の方がよっぽど
恥ずかしい事に気付きました。これからも続けていきます。
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毎日、昼休みに食事の後、食堂でドリルに取組む姿を見ていました。
頑張っています。自分を高めようとするその「姿勢」
その「姿勢」が大切なんです。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年06月11日
自分自身で掲げる目標の大切さ
「めあて」「目標」という言葉がありますが、会社や他人から与えられたモノではなく、自分自身でそれを設定しそして挑戦し やり続け やりきる人は、なかなかいません。
その目標を誰にも言わなければ、諦めても、サボっても誰にも叱られないからです。
この自分自身で目標を掲げ、やり続け、やりきる人を「自主的な人」「主体性のある人」と言うのだと思います。
さて、毎月、顧問税理士事務所さんからいただく、倫理法人会「職場の教養」の６月号に下記の紹介がありました。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
脳科学者の茂木健一郎さんは、脳科学に基づいて「ギリギリの難しい目標を設定する
意義」を次のように述べています。
「脳が一番喜ぶのは、全力でやってギリギリできるくらい難しさの仕事に取組む場合
です。達成できると、脳内でドーパミンという報酬物質が出て脳が喜び、直前にやっ
ていた行動回路が強化されます。『強化学習』といって物事が上達するコツです」
また、「自分に楽をさせようと思うと成長しないため、ビジネスマンもアスリートで
あるべき。成功しているビジネスマンは、全力で疾走していって達成できるか出来な
いかというレベルを目標に設定する人が多いようです」と言います。
会計上で損益分岐点があるのと同様に、職場で働く私たちには成長分岐点がありま
す。低い目標では、力を弱めてしまいます。成長分岐点を上回る目標を達成してこ
そ、「確実な成長」を周囲が認め、自分が実感できるのです。目標を掲げたら達成し
ましょう。何歳になっても人はせいちょうできるのですから。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
山田製作所の社員（もちろん私も含む）は、
「全力でやってギリギリできるくらいの難しい仕事（目標）」
に取り組んでいますか！
もう一度、自分自身の目標チャレンジシートの真の目的を見つめなおそう！
その目標を誰にも言わなければ、諦めても、サボっても誰にも叱られないからです。
この自分自身で目標を掲げ、やり続け、やりきる人を「自主的な人」「主体性のある人」と言うのだと思います。
さて、毎月、顧問税理士事務所さんからいただく、倫理法人会「職場の教養」の６月号に下記の紹介がありました。
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脳科学者の茂木健一郎さんは、脳科学に基づいて「ギリギリの難しい目標を設定する
意義」を次のように述べています。
「脳が一番喜ぶのは、全力でやってギリギリできるくらい難しさの仕事に取組む場合
です。達成できると、脳内でドーパミンという報酬物質が出て脳が喜び、直前にやっ
ていた行動回路が強化されます。『強化学習』といって物事が上達するコツです」
また、「自分に楽をさせようと思うと成長しないため、ビジネスマンもアスリートで
あるべき。成功しているビジネスマンは、全力で疾走していって達成できるか出来な
いかというレベルを目標に設定する人が多いようです」と言います。
会計上で損益分岐点があるのと同様に、職場で働く私たちには成長分岐点がありま
す。低い目標では、力を弱めてしまいます。成長分岐点を上回る目標を達成してこ
そ、「確実な成長」を周囲が認め、自分が実感できるのです。目標を掲げたら達成し
ましょう。何歳になっても人はせいちょうできるのですから。
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山田製作所の社員（もちろん私も含む）は、
「全力でやってギリギリできるくらいの難しい仕事（目標）」
に取り組んでいますか！
もう一度、自分自身の目標チャレンジシートの真の目的を見つめなおそう！
2008年06月06日
仕事を抜けて娘の体育祭へ行ってきました。
今日は、お昼前から仕事を抜けさせてもらい長女(高校2年生）の高校の体育祭に1時間半ほど行ってきました。今回の体育祭でのクラス対抗のダンスコンテストのリーダーを担っているとの事
毎日、朝6時に起きていつもより早く学校に行きクラス全員で朝の練習に励んでいました。声もガラガラにかれ頑張っている様子は感じていました。
10日ほど前、突如体育祭を見に来て欲しいと長女が言い出したのです。
そんなことを言うのははじめてです。
今までは、全てにおいて仕事を優先してきた父親の態度に、言っても無駄と思っていたのでしょう・・・
いつも社内では、「家族にまず感謝しなければいけない」と言いながら、トップの私は、全て仕事優先の態度。トップはそれくらいの姿勢じゃないといけない！と律っしていました。
しかし、その態度は、社内に無言の圧力を与えているのかもしれないとふと思いました。
もちろん、仕事への影響を最小限に止める努力は必要です。
しかし、一番小さな社会である家族を最優先に大切に考えなくてはいけませんね。
2008年06月02日
3Sの案内講習会
今年は、入社2年目の大西君が３Ｓ委員会のリーダーを務めてくれています。その３Ｓ委員会は、今年もう一度社内で３Ｓを学びなおそうと講師を私に置いての勉強会の実施を計画してくれています。ここ5年は、年間100社以上（昨年は154社）の見学企業を迎えています。その時に案内役をするのは、10人までなら私（山田 茂）や専務（雅之）が1人で案内するのですが、10人を超すと樋口主任と鈴木主任がメインに案内してくれています。
しかしその案内マニュアルはありませんでした。両主任たちは、私が案内をしている時に耳をすまし聴き自分で解釈して行なっていたのが今まででした。（内容は十分合格点です）
そこで、正式な案内・説明（全ての改善ポイントに本質がある）を自分たちが受ける事により、その意味を深く学びなおそうと企画してくれたのが今日の工場見学ロールプレーイングです。
今日、昼から頑張って説明場所とそこでのポイントを書き、話し言葉でマニュアルを作成しました。まだ未完成ですが、Ａ４で10枚ほどになります。
それを皆に配付して、40分ほど社員さんを見学者に見立てて本番さながらで説明をしました。今日は、見学ポイントの1/3しか出来ませんでしたが、気付きがあったようです。
「そこまで説明できていませんでした･･･」
「今までわかっていたと思っていたところも説明不足だった･･･」
「今ままで言葉足らずだった」
「今まで自分が言っていた事と違った･･･」
「とても解りやすく、よく伝わった･･･」
など、感想を日報に書いてくれています。
わかっている様でまだまだ･･･。理解はしているが納得までは出来ていないのが実情ですね。また、ところどころ３Ｓが100％出来ていない箇所も気付く効果があります。
このような勉強会が10月まで予定されています。
（先日、私のスケジュールを押えられました･･･）
私にとっては、嬉しい拘束です。
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2008年05月30日
社内勉強会
本日は、月に一度の社内勉強会の日でした。普段は、月曜日にしているのですが、講師である専務の時間がつかず今日になったようです。
ようです･･･、とは申し訳ありません。
ここ2ヶ月ほど、私は他の用事で勉強会に参加できていませんでした。
久々に参加し楽しく受講していました。
今日は、
一点(1平方cm）にかかる力から全体にかかる圧力を概算計算する方法から「作用と 反作用」の話へ･･･でした。算数の問題ですね。これを楽しく考えます。
今年度から、一番年長の社員（谷さん）も講師に加わり、若手社員向けに四方山話をしてくれています。
今日のお話は、24時間をどう使っているか？を円グラフ（パイ）に描いて、「自分の時間」（24時間から、睡眠時間・出勤準備・出勤時間・就業時間・帰宅までの時間を引いた残りの時間）を描き、そこから週、月、年 とその時間がどれだけあるのかを考える事でした。
そこから、予定を立てる大切さ、それを実践するためにスケジュール手帳を利用する事の効果を話してくれました。
まず、奥さんや子供の誕生日を記入することから始めよう、そうすればそのプレゼントを買う日も記入できるでしょ･･･、と言う事でした。
なかなか良かったです。
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ようです･･･、とは申し訳ありません。
ここ2ヶ月ほど、私は他の用事で勉強会に参加できていませんでした。
久々に参加し楽しく受講していました。
今日は、
一点(1平方cm）にかかる力から全体にかかる圧力を概算計算する方法から「作用と 反作用」の話へ･･･でした。算数の問題ですね。これを楽しく考えます。
今年度から、一番年長の社員（谷さん）も講師に加わり、若手社員向けに四方山話をしてくれています。
今日のお話は、24時間をどう使っているか？を円グラフ（パイ）に描いて、「自分の時間」（24時間から、睡眠時間・出勤準備・出勤時間・就業時間・帰宅までの時間を引いた残りの時間）を描き、そこから週、月、年 とその時間がどれだけあるのかを考える事でした。そこから、予定を立てる大切さ、それを実践するためにスケジュール手帳を利用する事の効果を話してくれました。
まず、奥さんや子供の誕生日を記入することから始めよう、そうすればそのプレゼントを買う日も記入できるでしょ･･･、と言う事でした。
なかなか良かったです。
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2008年05月26日
専務の支部例会報告
本日、専務（雅之）が所属する、大阪同友会東大阪西支部の例会がありました。
「じゃあ、頑張れよ・・・」と送り出した後、まったく行く気はなかったのですが、
急に思い立ちドタ参加してきました。
他支部では、何度も報告している彼ですが、自分が所属する支部では始めての報告で
す。結構プレッシャーを感じていたようですね。
報告の仕方、話の組み立て方など色々と気になるところは多々ありましたが・・・
まあ、無事に終えた感じです。
嬉しいのは、140名近くの参加者の中には、遠く東京からそして富山から山田製作所に
以前来てくださった方々がわざわざこの為に駆けつけてくれていたことです。
このつながりは絶対大切にしなくてはいけないと感じた次第です。
本当にありがとうございました。
そして、専務 お疲れさんでした。
PS.
例会最後の、枚岡合金工具株式会社 古芝副社長のまとめの挨拶は、例会をしっかりと
締めるお言葉でした。さすがです！
「じゃあ、頑張れよ・・・」と送り出した後、まったく行く気はなかったのですが、
急に思い立ちドタ参加してきました。
他支部では、何度も報告している彼ですが、自分が所属する支部では始めての報告で
す。結構プレッシャーを感じていたようですね。
報告の仕方、話の組み立て方など色々と気になるところは多々ありましたが・・・
まあ、無事に終えた感じです。
嬉しいのは、140名近くの参加者の中には、遠く東京からそして富山から山田製作所に
以前来てくださった方々がわざわざこの為に駆けつけてくれていたことです。
このつながりは絶対大切にしなくてはいけないと感じた次第です。
本当にありがとうございました。
そして、専務 お疲れさんでした。
PS.
例会最後の、枚岡合金工具株式会社 古芝副社長のまとめの挨拶は、例会をしっかりと
締めるお言葉でした。さすがです！
2008年05月24日
大阪ビジネスEXPO2008
昨日からの追記です。
5/22〜23と、東京ビッグサイトで開催された
「大阪ビジネスEXPO2008」に参加出展してきました。
東京ビッグサイトでの出展は、2004年以来4年ぶりです。
前回は、経営革新支援法認定を受けたバイクの駐輪装置での出展でしたが、今回は本業である製缶板金加工の出展です。
薄板板金製缶技術で製作した、産業用機械用特殊扉を製作しました。製作時間がとれずあたふたした今週でしたが、何とか間に合い無事完成。
宅急便で送れる物ならいいのですが、前日の搬入日午前5：30に専務と吉岡来(きたる）君が、レンタルしたライトバンで自ら運送です。
終了後は、また専務が一人だけでハンドルを握り、18：00頃から大阪に向けて帰っていきました。
本当にお疲れ様です。
★案内を送らせていただきましたお客様はじめ多くの方々に御来場頂きました。
本当にありがとうございました。
さて、展示会の内容ですが･･･
正直一般来場者が少なすぎますね。もっともっと大阪の力をＰＲするためにも参加企業も一緒になり盛り上げていかねばなりませんね！
まだ、この展示会は3年目です。
5年以上続けて行かないとダメでしょ！これからです！
そしてもっともっと多くの出展企業が出てくることを期待したいものです。
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2008年05月22日
高校求人
今日は、中小企業家同友会 人材部 高校求人部会主催 高校の先生との懇談会でし
た。
高校19校と企業36社が集い、企業側からは採用姿勢を説明し、そして高校側からは、一校ずつ就職に関する想いを説明していただきます。
この会の目的は、新卒採用に向けての活動なのですが、しかし本質はそうではないのです。
「人を雇用する」とは、どう言うことなのか。求人とはどう言うことなのかに気づき、学ぶ場所です。
「人材」という言葉をよく使いますが･･･
中小企業、特に当社と同じクラスの零細企業は、本当に「人材」として求人し雇用しているのか？
ただ、「欠員がでたから人を入れなあかん」「忙しなってきたから･･･」で求人しているのが現実です。
それは、「人材」ではなく、「人手」がほしいのです。
私も、これになかなか気づきませんでした。
「人材」を採用しようと思えば、採用計画を考えないとダメですし、もっと大切なのは、その人材が3年後5年後どのように成長しているのか、教育計画も考えないといけません。
これは、社長一人だけの問題ではありません。既存の社員を巻き込んで会社全体で行っていかなくてはいけないのです。
この、活動が会社を変化させていくのだと思います。
私も、2000年に経営指針（経営理念・経営方針・経営計画）を確立し成文化してそれを実践していくうちに社員教育の必要性に気づき、それを進めていくために新卒採用の有効性に気づいていきました。
さぁ！来春の採用のために、高校求人活動が始まりました。
今年は、残念ながら求職者はゼロでした。
ぜひとも、来春は2名の採用を実現したいと考えています。
そのためにも地元高校の先生を訪問し会社の考え（姿勢）を熱く語りに行かなくては行けません。
た。
高校19校と企業36社が集い、企業側からは採用姿勢を説明し、そして高校側からは、一校ずつ就職に関する想いを説明していただきます。
この会の目的は、新卒採用に向けての活動なのですが、しかし本質はそうではないのです。
「人を雇用する」とは、どう言うことなのか。求人とはどう言うことなのかに気づき、学ぶ場所です。
「人材」という言葉をよく使いますが･･･
中小企業、特に当社と同じクラスの零細企業は、本当に「人材」として求人し雇用しているのか？
ただ、「欠員がでたから人を入れなあかん」「忙しなってきたから･･･」で求人しているのが現実です。
それは、「人材」ではなく、「人手」がほしいのです。
私も、これになかなか気づきませんでした。
「人材」を採用しようと思えば、採用計画を考えないとダメですし、もっと大切なのは、その人材が3年後5年後どのように成長しているのか、教育計画も考えないといけません。
これは、社長一人だけの問題ではありません。既存の社員を巻き込んで会社全体で行っていかなくてはいけないのです。
この、活動が会社を変化させていくのだと思います。
私も、2000年に経営指針（経営理念・経営方針・経営計画）を確立し成文化してそれを実践していくうちに社員教育の必要性に気づき、それを進めていくために新卒採用の有効性に気づいていきました。
さぁ！来春の採用のために、高校求人活動が始まりました。
今年は、残念ながら求職者はゼロでした。
ぜひとも、来春は2名の採用を実現したいと考えています。
そのためにも地元高校の先生を訪問し会社の考え（姿勢）を熱く語りに行かなくては行けません。
2008年05月15日
チームワーク
昨日のブログを書いた理由は、若手社員の間で少し仲違いが起こっているのが原因でした。
一月ほど前に、片方の日報からそれに気付き、私と専務で話を聞いていましたので、対処はしていたのですが、まだ火はくすぶっていたようです。
昨日、中堅社員（若手社員のリーダー）から、そのことについて専務に相談が上がり、昼休みが終わった時点で、専務が当事者およびそのチーム6名を集め、討論会を開始していました。
そのような問題点は、絶対に後回しにしない。仕事を止めてでも討論をおこなうのが山田製作所の方針です。
2時間ほどの討論を行なっていました。
でも、安心していました。なぜなら、そのような問題の相談事がすぐに上がってくる企業文化を構築しているからです。
そして、正直に話をしてくれる社員たちだからです。
その全員の日報からも、反省や今後の想いがしっかりと記されています。
もちろん、最善の形になるのには時間はかかるでしょうが…
だから、経営者である私や専務は、「何のために、何のために・・・」を語り続けていくのです。
一月ほど前に、片方の日報からそれに気付き、私と専務で話を聞いていましたので、対処はしていたのですが、まだ火はくすぶっていたようです。
昨日、中堅社員（若手社員のリーダー）から、そのことについて専務に相談が上がり、昼休みが終わった時点で、専務が当事者およびそのチーム6名を集め、討論会を開始していました。
そのような問題点は、絶対に後回しにしない。仕事を止めてでも討論をおこなうのが山田製作所の方針です。
2時間ほどの討論を行なっていました。
でも、安心していました。なぜなら、そのような問題の相談事がすぐに上がってくる企業文化を構築しているからです。
そして、正直に話をしてくれる社員たちだからです。
その全員の日報からも、反省や今後の想いがしっかりと記されています。
もちろん、最善の形になるのには時間はかかるでしょうが…
だから、経営者である私や専務は、「何のために、何のために・・・」を語り続けていくのです。
2008年05月14日
経営者は教育者でなければならない！
経営者とは、教育者でなければならないと常々思っています。
そのために、社内で一番勉強し、若い社員を巻き込み一緒に学び、仕事上のスキルはもちろん、なぜ生きているのか？なぜ働くのか？を教育（共育）していかなければなりません。
会社には、10人居れば10人の個性があり、それをお互いが認め合い尊重しあう仲間が集う砦が会社であると考えます。
しかし、若さでその意味がなかなか理解できない･･･。
教育の難しさを感じます。だから共育なんだとつくづく感じます。
先日、ネットで下記の話を見つけました。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
小学生のとき、少し足し算、引き算の計算や、会話のテンポが少し遅いＡ君がいた。
でも、絵が上手な子だった。
彼は、よく空の絵を描いた。
抜けるような色遣いには、子供心に驚嘆した。
担任のＮ先生は算数の時間、解けないと分かっているのに答えをその子に聞く。
冷や汗をかきながら、指を使って、ええと・ええと・と答えを出そうとする姿を周りの子供は笑う。
Ｎ先生は答えが出るまで、しつこく何度も言わせた。
私はＮ先生が大嫌いだった。
クラスもいつしか代わり、私たちが小学６年生になる前、Ｎ先生は違う学校へ転任することになったので、
全校集会で先生のお別れ会をやることになった。
生徒代表でお別れの言葉を言う人が必要になった。
先生に一番世話をやかせたのだから、Ａ君が言え、と言い出したお馬鹿さんがいた。
お別れ会で一人立たされて、どもる姿を期待したのだ。
私は、Ａ君の言葉を忘れない。
「ぼくを、普通の子と一緒に勉強させてくれて、ありがとうございました」
Ａ君の感謝の言葉は１０分以上にも及ぶ。
水彩絵の具の色の使い方を教えてくれたこと。
放課後つきっきりでそろばんを勉強させてくれたこと。
その間、おしゃべりをする子供はいませんでした。
Ｎ先生がぶるぶる震えながら、嗚咽をくいしばる声が、体育館に響いただけでした。
昨日、デパートのポストカードなどに美しい水彩画と、A君のサインを発見いたしました。
Ｎ先生は今、僻地の小学校で校長先生をしております。
先生は教員が少なく、子供達が家から２時間ほどかけて登校しなければならないような
過疎地へ自ら望んで赴任されました。
Ｎ先生のお家には、毎年夏にＡ君から絵が届くそうです。
Ａ君はその後公立中高を経て、美大に進学しました。
お別れ会でのＮ先生の挨拶が思い浮かびます。
「Ａ君の絵は、ユトリロの絵に似ているんですよ。
みんなはもしかしたら、 見たこと無いかもしれない。
ユトリロっていう、フランスの人でね、街や 風景をたくさん描いた人なんだけど。
空が、綺麗なんだよ。
Ａ君は、その才能の代わりに、他の持ち物がみんなと比べて少ない。
だけど、決して取り戻せない物ではないのです。
そして、Ａ君は それを一生懸命自分のものにしようしています。
これは、簡単なことじゃありません！」
Ａ君は、空を描いた絵を送るそうです。
その空はＮ先生が作り方を教えた、
美しいエメラルドグリーンだそうです。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
この様な、高い次元で「生きるとは･･･」を学びあえる会社にするのが、私の使命なのです。
まだまだ、勉強と実践が足りません。
そのために、社内で一番勉強し、若い社員を巻き込み一緒に学び、仕事上のスキルはもちろん、なぜ生きているのか？なぜ働くのか？を教育（共育）していかなければなりません。
会社には、10人居れば10人の個性があり、それをお互いが認め合い尊重しあう仲間が集う砦が会社であると考えます。
しかし、若さでその意味がなかなか理解できない･･･。
教育の難しさを感じます。だから共育なんだとつくづく感じます。
先日、ネットで下記の話を見つけました。
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小学生のとき、少し足し算、引き算の計算や、会話のテンポが少し遅いＡ君がいた。
でも、絵が上手な子だった。
彼は、よく空の絵を描いた。
抜けるような色遣いには、子供心に驚嘆した。
担任のＮ先生は算数の時間、解けないと分かっているのに答えをその子に聞く。
冷や汗をかきながら、指を使って、ええと・ええと・と答えを出そうとする姿を周りの子供は笑う。
Ｎ先生は答えが出るまで、しつこく何度も言わせた。
私はＮ先生が大嫌いだった。
クラスもいつしか代わり、私たちが小学６年生になる前、Ｎ先生は違う学校へ転任することになったので、
全校集会で先生のお別れ会をやることになった。
生徒代表でお別れの言葉を言う人が必要になった。
先生に一番世話をやかせたのだから、Ａ君が言え、と言い出したお馬鹿さんがいた。
お別れ会で一人立たされて、どもる姿を期待したのだ。
私は、Ａ君の言葉を忘れない。
「ぼくを、普通の子と一緒に勉強させてくれて、ありがとうございました」
Ａ君の感謝の言葉は１０分以上にも及ぶ。
水彩絵の具の色の使い方を教えてくれたこと。
放課後つきっきりでそろばんを勉強させてくれたこと。
その間、おしゃべりをする子供はいませんでした。
Ｎ先生がぶるぶる震えながら、嗚咽をくいしばる声が、体育館に響いただけでした。
昨日、デパートのポストカードなどに美しい水彩画と、A君のサインを発見いたしました。
Ｎ先生は今、僻地の小学校で校長先生をしております。
先生は教員が少なく、子供達が家から２時間ほどかけて登校しなければならないような
過疎地へ自ら望んで赴任されました。
Ｎ先生のお家には、毎年夏にＡ君から絵が届くそうです。
Ａ君はその後公立中高を経て、美大に進学しました。
お別れ会でのＮ先生の挨拶が思い浮かびます。
「Ａ君の絵は、ユトリロの絵に似ているんですよ。
みんなはもしかしたら、 見たこと無いかもしれない。
ユトリロっていう、フランスの人でね、街や 風景をたくさん描いた人なんだけど。
空が、綺麗なんだよ。
Ａ君は、その才能の代わりに、他の持ち物がみんなと比べて少ない。
だけど、決して取り戻せない物ではないのです。
そして、Ａ君は それを一生懸命自分のものにしようしています。
これは、簡単なことじゃありません！」
Ａ君は、空を描いた絵を送るそうです。
その空はＮ先生が作り方を教えた、
美しいエメラルドグリーンだそうです。
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この様な、高い次元で「生きるとは･･･」を学びあえる会社にするのが、私の使命なのです。
まだまだ、勉強と実践が足りません。
2008年05月07日
連休明けの幸せ・・・
ゴールデンウィークも明け、全社員が元気な顔で集合しました。
家族で旅行に行ったり、田舎に帰省したり、海外に勉強に行ったり、中には家でゆっ
くりリフレッシュしたり・・・。
各人様々な連休を過ごした様です。
経営者になってからいつも感じることは、正月やお盆そしてＧＷ等の連休明けの朝礼
に全員が笑顔で揃うことが無性に嬉しく感じることです。
交通事故などを起こして怪我をしていないか？家族の中で病気になったりしていない
か？連休中にふと気になる瞬間があります。
だから、連休明けの朝は皆の出勤が気になるのです。
全員が元気に仕事を遂行していることに幸せを感じます。
さぁ！5月もお客様の要望で納期の前倒しなどで忙しくなるのは確実です。
全員の力で、がんばっていきましょう！
家族で旅行に行ったり、田舎に帰省したり、海外に勉強に行ったり、中には家でゆっ
くりリフレッシュしたり・・・。
各人様々な連休を過ごした様です。
経営者になってからいつも感じることは、正月やお盆そしてＧＷ等の連休明けの朝礼
に全員が笑顔で揃うことが無性に嬉しく感じることです。
交通事故などを起こして怪我をしていないか？家族の中で病気になったりしていない
か？連休中にふと気になる瞬間があります。
だから、連休明けの朝は皆の出勤が気になるのです。
全員が元気に仕事を遂行していることに幸せを感じます。
さぁ！5月もお客様の要望で納期の前倒しなどで忙しくなるのは確実です。
全員の力で、がんばっていきましょう！
2008年04月28日
社内の当たり前が、世間での非常識
仕事が終わってから、18:00から21:00まで、今日はＹＭＳ会議でした。今日は、昨年入社の清水君から「安全」に関する件で問題提起がありました。
彼は、職業訓練校の卒業生です。「安全」については、徹底的に学んで来た経緯もあり、また自負もあります。
「山田製作所は、他社より２ランク上と良く言われるのに、安全に関しては
入社以来ずっと疑問に感じています。」
「トイレに行くとき、機械を停止させず 回りぱっなしで離れる」
「冬場、石油ストーブを使っている時期、アセチレンガスのトーチに点火するのに、そのストーブの火で点火する」
「プレスブレーキのバックゲージを跳ね上げる時、金型の下に手を入れている」
等など･･･。
金型の下に手を入れるなどは論外ですが、その他は指摘されてはじめて、気付いているのが事実です。
すぐに全員で話し合いをしました。しかし、まだベテラン連中はじめ数年勤務している者は事の内容の重大さにピンっと来ていません。
先日、パートナー会社である株式会社フジムラ 橋本社長からも電気配線やエアーホースを踏みつけながらの作業に対して指摘を受けました。
「工具を踏みつけるのは、親の頭を踏みつけているのと同じだ！」と。。。
コードまで意識していませんでした。
徹底的な３Ｓ工場だと、世間からお褒めの言葉を頂いていると言っているが、恥ずかしい限りです。
大いに反省です。むちゃくちゃ反省です。
この二つの指摘事項の本質を論議しました。
『「安全」は、すべてに優先する』徹底していきます。
2008年04月22日
ISO9001更新審査
昨日のブログでも紹介しましたが、本日２回目の更新審査（６年目）を、弊社認証登録業務をお願いする、高圧ガス保安協会ＩＳＯ審査センター（ＫＨＫ）さんにて行なって頂きました。写真は、審査前の全体ミーティングのシーンです。当社では全社員も審査前及び審査後のミーティングには参加して意識を高めています。
更新審査ですので、３年間のＱＭＳの動きも監査されます。
午前中一杯は、経営責任者である私への監査が中心に行なわれました。
・経営者のコミットメント
・顧客重視
・品質方針/品質目標・マネジメントレビュー など
これは、毎期作成する経営指針書を説明すれば全てＯＫです。
社員全員で作り上げる経営指針書は、まさしく方針展開シートであり、また有効性の確認をしっかり網羅したものです。
６年前認証取得時の審査は、私と専務の二人だけが色々な部署の兼任をして二人だけが解っているＩＳＯでした。
でも、スタートはそれでも良いと思っています。
体制が整ってから･･･と言いながら、結局スタートしない会社は何も得れません。
今は、私や専務は楽なものです。なぜなら社員に権限委譲が出来ているからです。
会社の仕組み作りで大切なのは、「まずやろう、そして走りながら考えよう」です。
今日の審査は、おかげさまで指摘事項(不適合及び軽微な不適合）は、無しでした。
審査員からもお褒めの言葉を頂きました。
そりゃ･･･今も全員で走りながら考えているのですから当然の姿でしょう（ちょっと自慢（笑））
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年04月21日
ISO9001更新審査準備万端！？
明日は、ＩＳＯ９００１（品質マネジメントシステム）２回目の更新審査です。という事は、認証取得６年が経過することになるわけです。認証取得した当時は、経営責任者もその他責任者全てを兼任し、管理責任者である専務と二人だけで審査を受けていたようなものでした。
今では、ほとんどを社員に権限委譲出来、楽になりました。
そして、年々良いＱＭＳ（品質マネジメントシステム）に変化していっています。
高い審査料を払うのですから、徹底的に審査してもらわないといけません！
（6年前の認証審査は、この反対の気持ちですが･･･（笑））
写真は、明日の準備に取り掛かる管理責任者(専務）と品質管理責任者(鈴木主任）です。では、明日よろしくお願いしますネ･･･。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年04月16日
社員を育てる
本来なら明日出荷の物件、納期を２日遅らせていただき、今必死になって製作している状況です。
専務は、弊社窓口のＫ君にお客さんに納期の遅延申請を早く連絡しておけと４月上旬から口頭で何回も言っていました。
しかし、今週月曜日、検査に来られたお客さんは、当初の予定通りのつもりでいらっしゃる。後手に回ってしまったのです････。
「あれほど何回も言うたやろ！」「何でや！」･･･。
月曜日の出来事です･･･。
そんな中、下記のメルマガが届きました。
筆者は、元信用金庫の常務で今は、全国各地を講演で飛び回っている方です。
=====================================================================
リーダーが部下を変身させる方法にはいくつか上げることができる。まず私は、リーダーの条件の中に、「褒めると叱る」がしっかり出来ることを上げているが、どちらが先かとあえて聞かれたら、まず褒めるを先に上げている。
大体人を褒めるということは、口では簡単だが実行は難しい。特に最近実力をつけてきたと認める部下に対しては、素直に褒めることができないものである。但し褒めるといっても、その部下の現在の力に応じて褒めることが大切である。褒める基準をリーダーの力を基準としていたのでは、まだ力不足の部下の小さな成功を褒めることができない。例えばお客さんから苦情があって、それを解決すべく訪問したあとの報告の時を想定してみよう。
結果的にはその苦情は、その時点では解決できていない場合とする。それでも、まず褒める箇所を見つけてそれを先に褒めるのである。「うん。なかなかよく頑張って交渉したね。しかしお客さんのおっしゃることも一理あるから、解決には至らなかったが、真意は充分伝わったと思うね」と言うのである。これがなかなか言えそうで言えない。
つい「なにを言ってるんだ。こうも言ったのか。もっとなぜ厳しくお客さんの勘違いではないかと言えなかったんだ」と言ってしまいがちなのである。それは、この問題が長期化したら、自分が出て行かなければならなくなるからであり、それが無性に嫌だからである。
だが、それを露骨に前面にだしてしまうと、部下は心の鎧の紐をグッと締めて、自分を守ろうとしてしまうものである。（まだまだ交渉が下手だなあ。交渉になっていないなあ）と思っても、「これは長期戦だね。実は昔私もね」と、自分の昔のあやまちを語り聞かせ、その上で部下の至らないところをさりげなく注意し、部下自身でそれを悟らせるのである。（上司が自分の失敗談を聞かせてくれている。こんなに怖い上司でも、若いころは自分と一緒で、失敗もしてきたし、困難な仕事からは逃げたいと思っていたのだな）と気づき自然と心を開くのである。
そして、もう一度仕切りなおして交渉してみようという気になってくるものである。そこに持っていくまでには、このような回り道を覚悟しなければならない。「ばか者。これでは子供の使いと一緒だ。もう一度行って解決して来い」とつい言ってしまいがちなのだが、そこはグッと堪えるのである。ここが人を育てるリーダーの踏ん張りどころである。
=====================================================================
グッと堪える
グッと堪える
ここがリーダーの踏ん張りどころ
あぁ！難しい！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
専務は、弊社窓口のＫ君にお客さんに納期の遅延申請を早く連絡しておけと４月上旬から口頭で何回も言っていました。
しかし、今週月曜日、検査に来られたお客さんは、当初の予定通りのつもりでいらっしゃる。後手に回ってしまったのです････。
「あれほど何回も言うたやろ！」「何でや！」･･･。
月曜日の出来事です･･･。
そんな中、下記のメルマガが届きました。
筆者は、元信用金庫の常務で今は、全国各地を講演で飛び回っている方です。
=====================================================================
リーダーが部下を変身させる方法にはいくつか上げることができる。まず私は、リーダーの条件の中に、「褒めると叱る」がしっかり出来ることを上げているが、どちらが先かとあえて聞かれたら、まず褒めるを先に上げている。
大体人を褒めるということは、口では簡単だが実行は難しい。特に最近実力をつけてきたと認める部下に対しては、素直に褒めることができないものである。但し褒めるといっても、その部下の現在の力に応じて褒めることが大切である。褒める基準をリーダーの力を基準としていたのでは、まだ力不足の部下の小さな成功を褒めることができない。例えばお客さんから苦情があって、それを解決すべく訪問したあとの報告の時を想定してみよう。
結果的にはその苦情は、その時点では解決できていない場合とする。それでも、まず褒める箇所を見つけてそれを先に褒めるのである。「うん。なかなかよく頑張って交渉したね。しかしお客さんのおっしゃることも一理あるから、解決には至らなかったが、真意は充分伝わったと思うね」と言うのである。これがなかなか言えそうで言えない。
つい「なにを言ってるんだ。こうも言ったのか。もっとなぜ厳しくお客さんの勘違いではないかと言えなかったんだ」と言ってしまいがちなのである。それは、この問題が長期化したら、自分が出て行かなければならなくなるからであり、それが無性に嫌だからである。
だが、それを露骨に前面にだしてしまうと、部下は心の鎧の紐をグッと締めて、自分を守ろうとしてしまうものである。（まだまだ交渉が下手だなあ。交渉になっていないなあ）と思っても、「これは長期戦だね。実は昔私もね」と、自分の昔のあやまちを語り聞かせ、その上で部下の至らないところをさりげなく注意し、部下自身でそれを悟らせるのである。（上司が自分の失敗談を聞かせてくれている。こんなに怖い上司でも、若いころは自分と一緒で、失敗もしてきたし、困難な仕事からは逃げたいと思っていたのだな）と気づき自然と心を開くのである。
そして、もう一度仕切りなおして交渉してみようという気になってくるものである。そこに持っていくまでには、このような回り道を覚悟しなければならない。「ばか者。これでは子供の使いと一緒だ。もう一度行って解決して来い」とつい言ってしまいがちなのだが、そこはグッと堪えるのである。ここが人を育てるリーダーの踏ん張りどころである。
=====================================================================
グッと堪える
グッと堪える
ここがリーダーの踏ん張りどころ
あぁ！難しい！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年04月11日
床塗装
床の塗装は、年に２〜３回は、塗りなおします。約500�屬旅�さですが、どれくらいで塗ると思いますか？
製作途中の製品や小型機械等があるので一気には塗れませんが、しかし都合4時間で
塗ってしまいます。
まずモノを工場の半分に寄せてしまいます。ほとんどの
モノにキャスターが付いているので、簡単に移動出来ます。それから、隅っこは刷毛で塗り、中央はローラー刷毛でスイスイです。
1時間半あれば半分完成です。
そして、次の日の終業時に今度は反対側にモノを寄せて
同じ繰り返し。３日目は、１時間かけて安全通路の白線を塗れば完成です。
合計４時間！９年もやっているとこんなもんです！
出張帰りで疲れていても、「そんなの関係ねぇ」もちろん私も一緒に塗装作業です！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年04月09日
育てた選手で勝つのが醍醐味
月曜日、家に帰り何気なく点けたテレビに、星野仙一さんが
出ていました。
経済番組で、星野監督の選手育成を切り口に、過保護に育てられ自立心の乏しい
社員（シュガー社員というらしいですね）と、どうやって部下を叱れば良いのか解
らない管理職、をテーマに語っていました。
その中で･･･
オリンピック代表選手（星野ジャパン）は、日本最強のチームでしょうね。
日の丸というモノを背中に背負って戦っているから燃える。。。
しかし、もしこのメンバーでペナントレースを戦うことになれば、これほど
面白くいないものは無いでしょうね。
だって、育てた選手でペナントレースに勝つのが監督の醍醐味ですよ！･･･
とても興味深い言葉だと感じました。
コツコツ社員共育をやり続け、そして一歩一歩階段を上った社員と共に成果を
出していくのが、中小企業経営者の醍醐味ですね！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
出ていました。
経済番組で、星野監督の選手育成を切り口に、過保護に育てられ自立心の乏しい
社員（シュガー社員というらしいですね）と、どうやって部下を叱れば良いのか解
らない管理職、をテーマに語っていました。
その中で･･･
オリンピック代表選手（星野ジャパン）は、日本最強のチームでしょうね。
日の丸というモノを背中に背負って戦っているから燃える。。。
しかし、もしこのメンバーでペナントレースを戦うことになれば、これほど
面白くいないものは無いでしょうね。
だって、育てた選手でペナントレースに勝つのが監督の醍醐味ですよ！･･･
とても興味深い言葉だと感じました。
コツコツ社員共育をやり続け、そして一歩一歩階段を上った社員と共に成果を
出していくのが、中小企業経営者の醍醐味ですね！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年04月08日
新学期
4月になりました。小学校も新学期を迎え新しい年度が始まりましたね。
工業地域にある山田製作所の前を、一人の小学生が通学しています。
名前は、「ゆめかちゃん」です。
今日、新学期を迎え2週間ぶりに山田製作所の前を「おはよう！」と元気に
通学してくれました。
今朝は、「今日から3年生やねん」と笑顔でうれしそうに声をくれました・・・
1年生から3年間の付き合いです。
はじめは、こちらから「おはよう！」と声をかけたのが付き合いの始まりです。
毎日、社員全員がゆめかちゃんとの「おはよう！」を楽しみにしています。
そして、山田製作所はじめ近隣の中小企業が毎朝無事に通学していく姿を
見守っています。
これも“地域”に根ざす中小企業と地域住民のふれあいの一場面ですね。
私たち中小企業は地域の子供たちが安全にそして安心して成長するコミュニティを守っていかなければいけません。それが私たちの存在意義でもあるのです
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年04月07日
先輩 後輩
今日も、個人懇談が続いています。
今日は、25歳のＮ君 そして28歳になったＹ君それぞれと
話をしました。
今日、話題になったのが、“後輩からの相談”です。
二人とも、ちゃんと後輩から、仕事のことも含めてプライベートの
事まで、なんやかんやと話は受けているようです。
仕事の技術的な質問相談
ＩＳＯを含む社内のシステムに関して
３Ｓのすすめ方
等など･･･
それらに、的確に答えることが、先輩としての役割でしょう･･･
しかし、もっともっと高い次元で、先輩としての答えは･･･？
それは、後輩に「○○先輩のようになりたい！」「□□先輩のような人間に
なりたい！」と後輩に尊敬されるような先輩になることが、高いレベルの本質的な
後輩への教育(共育)では無いか･･･
と言うような事を、話していました････
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
今日は、25歳のＮ君 そして28歳になったＹ君それぞれと
話をしました。
今日、話題になったのが、“後輩からの相談”です。
二人とも、ちゃんと後輩から、仕事のことも含めてプライベートの
事まで、なんやかんやと話は受けているようです。
仕事の技術的な質問相談
ＩＳＯを含む社内のシステムに関して
３Ｓのすすめ方
等など･･･
それらに、的確に答えることが、先輩としての役割でしょう･･･
しかし、もっともっと高い次元で、先輩としての答えは･･･？
それは、後輩に「○○先輩のようになりたい！」「□□先輩のような人間に
なりたい！」と後輩に尊敬されるような先輩になることが、高いレベルの本質的な
後輩への教育(共育)では無いか･･･
と言うような事を、話していました････
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