livedoor経営の勉強会
2008年07月25日
やっぱり、素直になれる・・・
今日の大阪は、天神さん（天神祭）です。その熱い日、零の会の続きの報告会です。
6月急遽欠席になった、Ｋさんの経営指針実践状況報告です。
緊急に対処しなければいけない経営課題がどんどん降り注ぐ中、どのようにそれらを跳ね除けているか等･･･。
厳しい意見や指摘も、飛び交います。8年間、お互いの経営者としての経営姿勢を指摘しあってきた仲間です。
この仲間の前では素直になれます。
厳しい経営環境の中、このように自分の弱点を指摘してくれる経営者仲間の存在は、宝物です。
大阪の新名所、「ほたるまち」にある、フェイフドルフィンズで、暑気払い！美味しいビールと、美味しいベルギー料理を頂きました。
2008年07月24日
「人生・経営に闘いの連続！恨みはもう無い、今はすべてに感謝」
昨日は、株式会社フジムラ 代表取締役 橋本秀一さんの報告で、大阪府中小企業家同友会 東大阪東支部の公開例会が開催されました。通常80名ほどの参加で行なわれる月例会ですが、昨日は公開例会ですので、約40名近いゲスト（会員外）の方を含め150名近い参加者です。
熱い例会でした。橋本さんは創業者です。世の創業には色々なきっかけがあると思います。
勤め先の経営破、労働争議に巻き込まれ3年にも及ぶ工場占拠、最後まで残った仲間で創業、多額の不渡り、仲間の逃避･･･、その後の盛り返し、しかし自惚れ、ワンマン経営･･･、ある一人の若い社員の入社、人と育ての危機感、後継者問題･･･。
小説が書けそうな様々な苦労。そしてその都度現れ助けてくれた人々。
今は鉄工所では珍しい平均年齢30歳の若く元気があふれる会社そして社風を築きあげつつある過程を目一杯報告していただきました。
その後24テーブルに分かれてのテーブルディスカッションです。
多くの質問も出ました。
若い社員さん達とのコミュニケーションや、育て方、そしてその若い社員さんたちにどのようなビジョンを語り合っているのか･･･。
応えは、やはり、転機は「人育てに」気付いた事。会社の目的は人を育てることにあると目覚め、経営者としての姿勢を確立されたことです。
私は、座長として報告者の横に座り、今回の例会をまとめたのですが、私のとっての大きな気付きは、「人間力」です。
いつもにこやかな橋本さんの周りにはいつも笑顔の人が集まっています。
そしてその人たちは、イザとなれば協力し合う“真の仲間”です。
私は、まだまだその人間力が未熟です。
また、大きな目標が出来ました。そして課題もです。
目標とする経営者と出会える同友会、素晴らしいところです。
※下側の写真は、同じ同友会仲間、坂本さん から拝借しました。
（坂本さん、すみません（笑））
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年07月12日
社員が活き活き「夢工場」
二日間の同友会総会終了後、浜野製作所さんへお邪魔してきました。山田製作所にも数回見学に訪れていただいた関係です。
製造業とは思えない外観、そしてカラフルな工場内には38名の社員さんが380社もの顧客を対照に活き活き働く、まさしく夢工場です。
1993年創業者お父さんの死去により代表取締役を後継します。当時、自分を含めて4人、得意先は5社ほどの会社だったそうです。その矢先、解体工事中の隣家が失火、瞬く間に工場は火の海に飲み込まれて全焼する事件が･･･。
ここでの浜野さんの行動は人とは違います。
燃える会社を後にし、不動産業者を回り代わりの工場を借りる契約を、プレスも得意先から借り、また20万円ほどで中古プレス2台を買ってきた。それで、仕掛品の納期を守った。しかし、その後、賠償金交渉をしていた大手建設会社が倒産、燃えた工場の敷地も借地であることがわかり立ち退きを余儀なくされます。
「でも、家賃を安くしていただいたりいろいろと下町の人情に助けていただいたのですよ･･･」とその当時を振り返られますが、その行動力と責任感が浜野製作所の基礎になっているのだと感じました。そこから快進撃が始まります。基盤のプレス加工に加え試作製作も事業領域に加え、他社で１〜2週間かかるような仕事を3日間で行う体制を築いていきました。
今、浜野製作所さんの強みは社員さん達です。墨田区の産業施策で早稲田大学から学生が学びにくるのを初め、産学連携をどんどん進めておられます。
社員そして学生の直接交流が共に育つ仕組みを構築しています。
それは、社員一人ひとりを「当事者」にしてしまうこと
参考となる、見学や視察には、必ず社員数名を同行させて行動されます。
当社にも、毎回違う社員さんを同行させて見学に来られます。
ある日、ホームページを通じて一般家庭からパイプを加工する依頼がありました。詳しく話を聞くと、障害を持つ娘のために使用勝手がよくないベッドの手すりを何とか改造したいという依頼だったそうです。
しかし、予算はかなり厳しい相談です。
営業社員と製造社員がミーティングです。「ぜひともその娘さんの為に製造したい、しかし事業として予算内に収めるにはどうするのか･･･」
「イマジニア」からスタートです。設計図をいきなり描くのではなく、ストーリから入るデズニーランドの方程式です。
もちろん、すばらしい物が完成し大きな感謝を頂いたのは言うまでもありません。
ここでの気付きです。
山田製作所でも製造するのは簡単にしてしまうでしょう。しかし、中身は薄っぺらな
ボランティア気分で製作してしまうだけでは････。
このお話を分科会の報告の中で伺ったときに、「ハッ！」と気付いたことです。
「学要実践」学びとは実践が必要。
それを改めて深く感じ、それを実践していく想いを強くした二日間でした。
2008年07月11日
「スピード・実行・継続」で物づくり、人づくりにチャレンジ
昨日と今日まで、埼玉県大宮ソニックシティーにて、中小企業家同友会全国協議会第40回定時総会が開催されました。北は北海道、南は沖縄から1400名余りの中小企業家が集まり、21世紀の企業つくりと地域再生について、18の分科会にて学びあいました。
全体会議では、上田埼玉県知事も中小企業振興基本条例制定に関して、「中小企業立県を目指す行政」について挨拶がありました。
分科会は、『スピード・実行・継続」で物づくり、人づくりにチャレンジ』〜企業間ネットワーク、産学連携の実践事例〜のテーマで、東京同友会 墨田支部の株式会社浜野製作所 代表取締役 浜野慶一さんの報告を受け、グループ討論を2日間かけて行って来ました。早稲田大学や一ツ橋大学との産学連携でインターンシップ就業体験など大学との連携が6年以上続き、若い人材が魅力を感じ、若い人材の採用と成長で企業の成長に棚がっています。
社内ＩＴ力も充実し、他社が追従出来ない短納期生産力などで、継承時たった4社だった得意先を今では380社になるまで成長されました。
さて、今日は、その報告者である浜野製作所さんへお邪魔して来ました。
分科会での気付きや学び、そして企業訪問内容は、明日書かさせていただきます。
埼玉大宮も、東京墨田区も熱く燃えていました！
2008年07月10日
江戸っ子だけど大阪人以上の大阪人
昨晩から東京に泊まっている目的の第1弾！板橋区の三八工業株式会社（宮河社長）さんを朝一番から訪ねました。9時過ぎに最寄り駅にてお迎えをいただき会社へ、事務所や本社工場の皆様が玄関に勢ぞろいしてお迎えを頂きました。感激です！
宮河社長の阪神タイガースファンは知っていたのですが･･･到着してびっくり！
玄関には阪神タイガースの旗が！そして会社に入ればタイガースに関わるグッツや資料がどっさりと展示しています。大阪でもここまでの会社(ファン）は見当たりませんよ！
江戸っ子なのになぜ？の質問に･･･「えっ！タイガースは日本の球団でしょ！」
参りました宮河社長との出会いは二年前、当社が大阪のテレビに紹介されたのを知人から聞きつけられて、山田製作所に見学に来られたのがはじめての出会いです。
社員さんと車に分乗されて東京から大阪まで一っ走り、そして東京にトンボ帰り･･･
その、決断力と行動力にはびっくりしました！その行動力を学ぶことが今回の目的です。
来てよかった！大きな刺激を頂きました。江戸っ子の気風のよさと、大阪人の人情感をたっぷりとお持ちになった経営者です。40名近い社員さんとのコミュニケーションは半端ではありません。
もうひとつ、三八工業さんの戦略を感じることが出来ました。
それは、戦略在庫です。
山田製作所とは正反対の戦略ですが、それを徹底されています。写真はほんの一部です。板金加工業者なのに材料屋さんですか？と聞きたくなるくらい材料があります。そしてその材料を、ほぼ100％近くの歩留まりで切断し加工されています。
あの歩留まりは、技術です！加工技術と機械を100％使いこなすスキルがそれを可能にしているのです。社員さん一人ひとりが、主体者でなければ無理です。
「妥協はダメだね！一人ひとりが限界に挑戦しないと次のステージにはいけないよ」
この言葉は、大きなお土産になりました。
その姿勢で社員、お客さん、そして地域の方々を三八工業ファンに仕向ける人間力には圧倒されました。
さぁ！阪神タイガースもペナントレース優勝に向けて突っ走っています！
タイガースと宮河社長に刺激を受けて、私も一生懸命走らなければ！
PS.
でも、お互いの心配事は･･･
タイガースのペナント優勝は間違いないけど･･･クライマックスシリーズで、タイガースがコテッとこけないか？
それが心配やな･･･と話をしながらお別れしました（笑）
2008年07月04日
後継者育成講座 本番
今日は、2008年阪南大学淀屋橋サテライト講座 第2回後継者育成講座の第1講「なぜ経営理念が必要なのか」の講師でした。この講義は、中小企業の後継者を対象に、阪南の教授陣が「経営学」「財務」「マーケティング」の単元で６講座で構成されています。
その、スタートを受け持たせていただきました。
今年で２回目ですが、毎回力を込めてお話させていただいています。何しろ、私も通って来た道ですし、2代目（後継者）という立場は、引退するまで皆さんと同じですから･･･
話の内容は、やはり「経営者の経営姿勢の確立」になります。
そして、リーダーとして期待される立場、役割について、皆さんと深く考えてきました
2008年06月30日
経営指針確立成文化セミナーを終えて･･･
土曜・日曜日と大阪府中小企業家同友会一泊二日での経営指針確立成文化セミナーは、無事終了しました。
ここ数年、経営理念のコースのリーダー(講師)を務めさせていただいているのですが、翌日の月曜日は、燃え尽き症候群のような一日になってしまいます。
でも、心地良い疲れを感じながらの1日を過ごすことになります。
セミナーは、
中小企業家同友会で学ぶ労使見解「中小企業における労使関係の見解」を中心に、経営者の経営姿勢の確立を学びます。
「あなたは何のために経営していますか」
「あなたは誰のために経営していますか」
「あなたが大切にしている価値観・人生観は」
を、深く深く徹底的に追求していく2日間です。
二日目、徹夜で書き上げた経営理念を40分間かけて説明していただきます。質問がどんどん浴びせられます。それに対して「科学性・社会性・人間性」の観点からしっかりと説明しなければなりません。
成文化した経営理念が、心底腹に落ちていないと、まともには答えられません。
厳しい40分間です。
最後、全員から二日間の感想と決意をいただくのですが、この時間が感動的な時間です。
ぐっと湧き上がるモノがあり、言葉が詰まる場面があります。
その時、見守るリーダー・サブリーダー達も、涙があふれてきます。
それは、もらい泣きではありません。
経営者には、毎日毎日、経営に関わる問題が押し寄せてきます。
そのたびに、経営理念を眺め読み返しそれを実践している者達だから、受講者の方々の想いを普遍的に自分に置き換え同化してしまうからです。
毎回、元気をいただきます。そしてもっとがんばらねば！と謙虚になれます。
素晴らしい経営者仲間と学びあえる場所を持つ素晴らしさをありがたく感じることが出来ます。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
ここ数年、経営理念のコースのリーダー(講師)を務めさせていただいているのですが、翌日の月曜日は、燃え尽き症候群のような一日になってしまいます。
でも、心地良い疲れを感じながらの1日を過ごすことになります。
セミナーは、
中小企業家同友会で学ぶ労使見解「中小企業における労使関係の見解」を中心に、経営者の経営姿勢の確立を学びます。
「あなたは何のために経営していますか」
「あなたは誰のために経営していますか」
「あなたが大切にしている価値観・人生観は」
を、深く深く徹底的に追求していく2日間です。
二日目、徹夜で書き上げた経営理念を40分間かけて説明していただきます。質問がどんどん浴びせられます。それに対して「科学性・社会性・人間性」の観点からしっかりと説明しなければなりません。成文化した経営理念が、心底腹に落ちていないと、まともには答えられません。
厳しい40分間です。
最後、全員から二日間の感想と決意をいただくのですが、この時間が感動的な時間です。
ぐっと湧き上がるモノがあり、言葉が詰まる場面があります。
その時、見守るリーダー・サブリーダー達も、涙があふれてきます。
それは、もらい泣きではありません。
経営者には、毎日毎日、経営に関わる問題が押し寄せてきます。
そのたびに、経営理念を眺め読み返しそれを実践している者達だから、受講者の方々の想いを普遍的に自分に置き換え同化してしまうからです。
毎回、元気をいただきます。そしてもっとがんばらねば！と謙虚になれます。
素晴らしい経営者仲間と学びあえる場所を持つ素晴らしさをありがたく感じることが出来ます。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年06月29日
2008年06月28日
2008年06月27日
大阪産業大学 経済学部 リーダーシップ論
昨日は、大阪産業大学経済学部で講義をしてきました。講義名は「リーダーシップ論」
テーマは、「工場こそ営業の最大の武器。徹底した3S活動（整理、整頓、清掃）が信頼を生む。現場第1主義を貫くと見えてくる展望」です。
この「リーダーシップ論」講座は、中小企業家同友会の中小企業経営者１３名が4/17〜7/10まで毎週入れ替わり、
３回生対象に授業を行なうものです。実践経営者が、理論や論法を講義するのではなく、自分の経営経験を基に「リーダーシップとは何か」を熱く語る授業になっています。
結構、人気の授業になっているようです。
この非常勤講師も５年目になりました。
今年も、自社経営と経営者としての経営哲学を基に熱く語ってきました。
★リーダーシップとは、
「目的」の為に立てた「目標」を達成する為に、人・組織を動かす力である！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年06月26日
ベルジャンエキューム フェイフドルフィンズ グランドオープン
このブログでもたびたび登場していただいています、私の経営者勉強仲間である、中井さん（有限会社中井レストラン企画）の６店目のお店ベルジャンエキューム フェイフドルフィンズ が、本日、グランドオープンされました！
ＡＢＣ朝日放送の新社屋に隣接する「ほたるまち」です。ベルギービールとベルギーの食事！
今では、「ベルギービール」というカテゴリーでドルフィンズは、日本で一番のブランドになっています。
早く！行って、ヒューガルデン ホワイト樽生を飲みたい！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年06月19日
2008年06月18日
障害者雇用
今日は、経営の勉強をしている大阪府中小企業家同友会 経営本部会の役員会でした。
経営本部会とは、企業経営の中心課題である労務課題を解決するための施策を討議し勉強会や研修会などを企画運営している委員会です。
メンバーは、本部長、人材部（人材部長・大学求人・高校求人・障害者雇用の各担当責任者）、経営指針部長、五つのブロックの経営委員長が集まります。
私は、経営指針部長を担当しています。
さて、
今日の本部会で障害者雇用責任者から大阪南東部にある、柿の葉寿司を製造する会社の話がありました。
20年ほど前に、一人の障害者を知人の依頼で雇用したのを機に現在30名の障害者（主にダウン症の方々）を雇用しているとの事です。
では、どのよな体制で教育などをしているのかですが、
55歳で大手銀行を役職定年退職した方が、その責任者を担っているらしいのです。
その方は、現在73歳。
大手銀行時の年収が１/3になっているのですが、障害者の方々とふれあい、仕事を通じて社員の自立を一緒になって奮闘する事に生きがいを感じ生き生き仕事をされている姿がまぶしかったと報告がありました。
企業経営を通じて、障害者の方々の自立にも貢献する。
素晴らしい事です。
以前から、将来は山田製作所も障害者雇用に挑戦したいと考えているのですが、危険な鉄工所の仕事、なかなか働く場所が作れません。
今日は、いずれ障害者雇用が出来る会社に成長したいと強く感じた日でした。
経営本部会とは、企業経営の中心課題である労務課題を解決するための施策を討議し勉強会や研修会などを企画運営している委員会です。
メンバーは、本部長、人材部（人材部長・大学求人・高校求人・障害者雇用の各担当責任者）、経営指針部長、五つのブロックの経営委員長が集まります。
私は、経営指針部長を担当しています。
さて、
今日の本部会で障害者雇用責任者から大阪南東部にある、柿の葉寿司を製造する会社の話がありました。
20年ほど前に、一人の障害者を知人の依頼で雇用したのを機に現在30名の障害者（主にダウン症の方々）を雇用しているとの事です。
では、どのよな体制で教育などをしているのかですが、
55歳で大手銀行を役職定年退職した方が、その責任者を担っているらしいのです。
その方は、現在73歳。
大手銀行時の年収が１/3になっているのですが、障害者の方々とふれあい、仕事を通じて社員の自立を一緒になって奮闘する事に生きがいを感じ生き生き仕事をされている姿がまぶしかったと報告がありました。
企業経営を通じて、障害者の方々の自立にも貢献する。
素晴らしい事です。
以前から、将来は山田製作所も障害者雇用に挑戦したいと考えているのですが、危険な鉄工所の仕事、なかなか働く場所が作れません。
今日は、いずれ障害者雇用が出来る会社に成長したいと強く感じた日でした。
2008年06月14日
2008年06月13日
明日は大変な日です！
明日は、大変な日です。
それは、零の会なんです。
（内容は、「零の会」をクリックしてください。
自社の経営指針書（経営理念・経営方針・経営計画）と決算書を持ち寄り、１年間の
行動計画の実践および成果を指摘しあう１泊２日の日なんです。この８年間、毎年続
けている私にとっては大切な２日間です。
あぁ〜プレゼン資料をしあげなきゃ〜
それは、零の会なんです。
（内容は、「零の会」をクリックしてください。
自社の経営指針書（経営理念・経営方針・経営計画）と決算書を持ち寄り、１年間の
行動計画の実践および成果を指摘しあう１泊２日の日なんです。この８年間、毎年続
けている私にとっては大切な２日間です。
あぁ〜プレゼン資料をしあげなきゃ〜
2008年06月04日
経営指針確立成文化マニュアル改定作業
全国で40000名余り、大阪で2800名の経営者が集い学びあう中小企業家同友会。その大阪府中小企業家同友会での学びの背骨に当たる学びが、経営指針の成文化とその実践です。それを学ぶ為に「経営指針確立成文化セミナー」やその後をフォローする勉強会や講習を企画運営しているのが経営委員会の経営指針部です。（大阪では、５つのブロックに組織）
私は、その大阪全体の経営指針に関わる連絡会(本部の指針部）の責任者を担っています。今、その経営指針確立成文化のマニュアル改定を、各ブロックの経営委員会経営指針部（セミナーのリーダー講師陣）の皆さんと行なっています。
昨年の後半から準備に掛り、本日200ページにものぼる原稿がやっと出揃いました。
今日は、その原稿の並びを確認しあう会合を持ちましたが、とても中身の濃いモノになっています。編集作業はこれからが本番ですが、3名の編集担当リーダー中心に精査された素晴らしいものになっていく事を確信した打ち合わせでした。
大阪同友会創立50周年記念フォーラム（9月19日）出版に向けて頑張ります。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年06月03日
後継者育成講座
今年も、阪南大学中小企業ベンチャー支援センターにて、「後継者育成講座」で講義させていただきます。
講義テーマである「なぜ経営理念が必要なのか」を受講者の方々と考えていきます。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年05月28日
エコアクション２１
大阪中小企業家同友会に環境部会という組織がありその中に環境経営分科会がありま
す。私はその分科会の会長をさせていただいています。
今日は、5年目になるスクールの準備会を行なっていました。
分科会の目的は、地域やそして地球環境にどう貢献していくのかを自社経営活動を通
じて気付き学んでいく事なのですが、その活動の中に、「エコアクション２１」のス
クール運営があります。エコアクション２１とは環境省が認証する環境経営システム
で、日本版ISO14000です。内容は、それとほぼ一緒ですが、認証のハードルは低く中
小企業にはとても導入しやすい環境システムです。
ISO14000から移行される企業もあるくらいです。
今、新聞もテレビもCO2削減（地球温暖化ガス削減）の記事や番組が毎日のように採り
上げられています。そして今年のサミットでは日本が議長国となり洞爺湖サミットが
開催されます。
環境に関わる規制や活動が中小企業に求められるのは必至になるでしょう。
だからこそ今のうちにエコアクション２１の認証取得をお勧めします。
企業ブランドにもなります。
す。私はその分科会の会長をさせていただいています。
今日は、5年目になるスクールの準備会を行なっていました。
分科会の目的は、地域やそして地球環境にどう貢献していくのかを自社経営活動を通
じて気付き学んでいく事なのですが、その活動の中に、「エコアクション２１」のス
クール運営があります。エコアクション２１とは環境省が認証する環境経営システム
で、日本版ISO14000です。内容は、それとほぼ一緒ですが、認証のハードルは低く中
小企業にはとても導入しやすい環境システムです。
ISO14000から移行される企業もあるくらいです。
今、新聞もテレビもCO2削減（地球温暖化ガス削減）の記事や番組が毎日のように採り
上げられています。そして今年のサミットでは日本が議長国となり洞爺湖サミットが
開催されます。
環境に関わる規制や活動が中小企業に求められるのは必至になるでしょう。
だからこそ今のうちにエコアクション２１の認証取得をお勧めします。
企業ブランドにもなります。
2008年05月21日
経営者の経営課題と学びのタイミング
今日、6月に見学予約を頂いている会社の社長と専務がご来社くださりました。
その社長は、2年ほど前は私と一緒に同友会で学ぶ方です。
その当時は、2〜3回ほどしか深くお話したことしかない関係でした。
同友会にもあまり参加されず、結局退会されたのです。
経営者には、人それぞれの経営課題があり、また、その課題も変化していくものだと
思います。
2年前は、そのタイミングが合わなかったのかもしれません。
今、社員さんと一緒にどう会社をもっともっと活性化させていくか、どう会社のビジ
ョンを熱く語り、会社の夢と社員の夢の共有化を模索されているのだと思います。
だから、山田製作所に見学にこられるのだと思います。
今日、たまたまご本人も所属していた、同友会東大阪東支部の月例会でしたので半分
無理やり参加をお願いし参加いただきました。
報告のテーマも、まさしく求める課題とリンクするものでした。
タイミングがバッチリ一致したのでしょうね。
喜んで2年ぶりに正会員に復帰されました。
このように、学びのタイミングはあると思います。
その切欠を演出できた事も嬉しいですし、今後一緒に学ぶ仲間が増えたことが本当に
嬉しいものです。
なぜなら、また私の辞書の1ページが増えたからです。
その社長は、2年ほど前は私と一緒に同友会で学ぶ方です。
その当時は、2〜3回ほどしか深くお話したことしかない関係でした。
同友会にもあまり参加されず、結局退会されたのです。
経営者には、人それぞれの経営課題があり、また、その課題も変化していくものだと
思います。
2年前は、そのタイミングが合わなかったのかもしれません。
今、社員さんと一緒にどう会社をもっともっと活性化させていくか、どう会社のビジ
ョンを熱く語り、会社の夢と社員の夢の共有化を模索されているのだと思います。
だから、山田製作所に見学にこられるのだと思います。
今日、たまたまご本人も所属していた、同友会東大阪東支部の月例会でしたので半分
無理やり参加をお願いし参加いただきました。
報告のテーマも、まさしく求める課題とリンクするものでした。
タイミングがバッチリ一致したのでしょうね。
喜んで2年ぶりに正会員に復帰されました。
このように、学びのタイミングはあると思います。
その切欠を演出できた事も嬉しいですし、今後一緒に学ぶ仲間が増えたことが本当に
嬉しいものです。
なぜなら、また私の辞書の1ページが増えたからです。
2008年05月20日
元気な会社、そうでない会社
毎年、4月か5月になると来社されるお客さんがあります。
大手信用調査会社のＴデーターバンクとＴ商工リサーチです。
毎年、1月の決算を終え、3月半ばに決算書が完成します。
できるとすぐに、その決算書と毎年成文化する経営指針書を、厳しい時代から毎年毎
年郵送しています。
その挨拶に今日、Ｔデーターバンクさんがひょこっと来られました。
たまたま、大手都市銀行のＭＳ友ＢＫさんも来られましたので、一緒に入っていただ
き情報交換をさせていただきました。（ＭＳ友ＢＫさんも取引は無いのですが、毎年
決算書を取りに来られて経営分析をしてくださっています）
信用調査会社から見て、今から零細企業にとってはかなり厳しい時期が来るとの事。
原材料の高騰が利益を圧迫しているのは当然の事ながら、銀行関係が融資をかなり渋
りだしているそうです。
隣に座るＭＳ友ＢＫさんも、本当に融資を絞りつつありますと･･･
Ｔデーターバンクさん曰く「小さな製造業が倒産していくと東大阪や八尾市、わが町
大東市のようなモノつくりネットワークが形成されている産業集積地が機能しなくな
ることです」と心配される。
まさしく昨日も書きました「地域」がキーワードになっています。
では、どうすれば良いのか？
お二人とも、口を揃えておっしゃいました。
「バブル崩壊後の20年弱を耐えてきた経営者は、今のままではいけないと感じてい
る。しかし、７割の経営者は、何をどうすればいいのかわからないままでいている」
では、何をすればいいのかわかった経営者は、どのようにしてわかったのか？
「やはり、経営者が集い学ぶ会などに積極的に参加し、情報はもちろん、良い会社か
ら刺激を受け学んでいる。そして経営数字（財務諸表）を勉強している会社が元気で
す」とおっしゃいました。
この二つは、９年間一生懸命取組んできた事です。
その内容や、成果もお褒めいただいています。
だからこそ、気合を入れなおして行かねばなりません。経営指針にのっとり邁進して
いかなくてはいけません。
しかし、「かなり厳しくなりますよ･･･」の言葉が不気味ですね。。。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
大手信用調査会社のＴデーターバンクとＴ商工リサーチです。
毎年、1月の決算を終え、3月半ばに決算書が完成します。
できるとすぐに、その決算書と毎年成文化する経営指針書を、厳しい時代から毎年毎
年郵送しています。
その挨拶に今日、Ｔデーターバンクさんがひょこっと来られました。
たまたま、大手都市銀行のＭＳ友ＢＫさんも来られましたので、一緒に入っていただ
き情報交換をさせていただきました。（ＭＳ友ＢＫさんも取引は無いのですが、毎年
決算書を取りに来られて経営分析をしてくださっています）
信用調査会社から見て、今から零細企業にとってはかなり厳しい時期が来るとの事。
原材料の高騰が利益を圧迫しているのは当然の事ながら、銀行関係が融資をかなり渋
りだしているそうです。
隣に座るＭＳ友ＢＫさんも、本当に融資を絞りつつありますと･･･
Ｔデーターバンクさん曰く「小さな製造業が倒産していくと東大阪や八尾市、わが町
大東市のようなモノつくりネットワークが形成されている産業集積地が機能しなくな
ることです」と心配される。
まさしく昨日も書きました「地域」がキーワードになっています。
では、どうすれば良いのか？
お二人とも、口を揃えておっしゃいました。
「バブル崩壊後の20年弱を耐えてきた経営者は、今のままではいけないと感じてい
る。しかし、７割の経営者は、何をどうすればいいのかわからないままでいている」
では、何をすればいいのかわかった経営者は、どのようにしてわかったのか？
「やはり、経営者が集い学ぶ会などに積極的に参加し、情報はもちろん、良い会社か
ら刺激を受け学んでいる。そして経営数字（財務諸表）を勉強している会社が元気で
す」とおっしゃいました。
この二つは、９年間一生懸命取組んできた事です。
その内容や、成果もお褒めいただいています。
だからこそ、気合を入れなおして行かねばなりません。経営指針にのっとり邁進して
いかなくてはいけません。
しかし、「かなり厳しくなりますよ･･･」の言葉が不気味ですね。。。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年05月19日
大東市のシンボルとは？
本日14：00〜16：00まで、大東市産業振興市民会議に出席していました。
3月に準備会として開催されましたが、今日が第1回目の市民会議スタートです。
地元大東市のキャッチフレーズ・シンボル的なもの（柱になる方針的なもの）を決めていこうと言う討論をスタートするのですが、道路の問題や、駅の問題など各論的？現状の不満的な意見が先行しています。
もっと、大きな視点から産業振興を見つめないといけません。
私は、一貫して「人材育成」を唱えますね！
小学生、中学生、高校生、大学生そして働いている大ベテランまで。
「学ぶ」というキーワードは共通です。
お隣のその向こうの八尾市の経営者グループからヒントをいただいたのですが･･･
働いている方々に対して、ドイツのマイスターみたいな認定制度（ベテランに誇りを持ってもらう）があれば、すごく働き甲斐になるのではないのでしょうか？
（人は、他人に認められることでやりがい感じる）
決して、モノづくり屋だけではありません。
お饅頭を作る人、散髪屋さんに務める人、パソコン教室に務める人、そして農業もそうです････
「人材育成の大東市」そんな街にしたいものです。
PS.
いよいよ、5/22・23は、東京ビッグサイトで展示会出展です。
私は、23日のみの参加になりますが、お近くの方がいらっしゃれば是非ともお越し下さい！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
3月に準備会として開催されましたが、今日が第1回目の市民会議スタートです。
地元大東市のキャッチフレーズ・シンボル的なもの（柱になる方針的なもの）を決めていこうと言う討論をスタートするのですが、道路の問題や、駅の問題など各論的？現状の不満的な意見が先行しています。
もっと、大きな視点から産業振興を見つめないといけません。
私は、一貫して「人材育成」を唱えますね！
小学生、中学生、高校生、大学生そして働いている大ベテランまで。
「学ぶ」というキーワードは共通です。
お隣のその向こうの八尾市の経営者グループからヒントをいただいたのですが･･･
働いている方々に対して、ドイツのマイスターみたいな認定制度（ベテランに誇りを持ってもらう）があれば、すごく働き甲斐になるのではないのでしょうか？
（人は、他人に認められることでやりがい感じる）
決して、モノづくり屋だけではありません。
お饅頭を作る人、散髪屋さんに務める人、パソコン教室に務める人、そして農業もそうです････
「人材育成の大東市」そんな街にしたいものです。
PS.いよいよ、5/22・23は、東京ビッグサイトで展示会出展です。
私は、23日のみの参加になりますが、お近くの方がいらっしゃれば是非ともお越し下さい！
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2008年05月17日
役員研修会
本日は、朝の10:00〜夕方17:00まで中小企業家同友会大阪東ブロック役員の研修会でした。
毎年、新役員やベテラン役員が一緒になっての研修なのです。
（けっして大変なものではありません。楽しい内容です）
新役員には、役員とは、役員に期待されるもの、自社経営にどう結びつくのか等を学ぶのですが・・・
では、ベテラン役員は何を学ぶ？
ここが、大切なところです。
同友会には、理念がしっかりと成文化されています。
その理念からぶれずに活動していたからこそ、全国で40000名の経営絵者が学び、51年（大阪は今年50周年）の歴史を持っているのだと感じます。
これを自社経営にそのまま当てはめると・・・
自社で、毎年幹部社員はじめ社員研修を行なっているか？
山田製作所も考えて考え抜いた経営理念があります。
それを毎年、社員に向けて研修を行なっているか？です。
わかっているから・・・、知っているから・・・
人の理解は、いろいろな経験や知識でどんどん膨らみ変化もしていきます。
それは、それでいいことです。
しかし、それを1年に1回は全員で確認しあうことが必要なんですね。
年々、研修会にベテラン役員の姿が少なくなっています。
しかし、研修会を通じて、何のための研修会なのかを深く学ぶと、
自社はどうなんだ？と、反省もし、明日からの実践する力を養う事が出来るのです。
毎年、新役員やベテラン役員が一緒になっての研修なのです。
（けっして大変なものではありません。楽しい内容です）
新役員には、役員とは、役員に期待されるもの、自社経営にどう結びつくのか等を学ぶのですが・・・
では、ベテラン役員は何を学ぶ？
ここが、大切なところです。
同友会には、理念がしっかりと成文化されています。
その理念からぶれずに活動していたからこそ、全国で40000名の経営絵者が学び、51年（大阪は今年50周年）の歴史を持っているのだと感じます。
これを自社経営にそのまま当てはめると・・・
自社で、毎年幹部社員はじめ社員研修を行なっているか？
山田製作所も考えて考え抜いた経営理念があります。
それを毎年、社員に向けて研修を行なっているか？です。
わかっているから・・・、知っているから・・・
人の理解は、いろいろな経験や知識でどんどん膨らみ変化もしていきます。
それは、それでいいことです。
しかし、それを1年に1回は全員で確認しあうことが必要なんですね。
年々、研修会にベテラン役員の姿が少なくなっています。
しかし、研修会を通じて、何のための研修会なのかを深く学ぶと、
自社はどうなんだ？と、反省もし、明日からの実践する力を養う事が出来るのです。
2008年05月09日
創業者精神に学ぶ
今日も中小企業家同友会に関する話になります。
同友会では、毎月支部で月例会を開催しています。
構成は、支部会員の中から講師という立場ではなく、自社経営の経営哲学やそして経
営課題などを、経営者の立場で報告者として、約1時間掛けて報告します。
それを受けて、また1時間近くテーブル討論（グループ討論）を行い、それを通して報
告の問題提起を自社経営に照らし合わせ、また普遍的な課題として深く掘り下げてい
きます。
報告内容は、例会委員会が中心となり、報告者との打ち合わせそしてリハーサルと2回
もしくは3回行い内容をつめていくのです。
今日は、東大阪東支部7月例会の報告者、株式会社フジムラ 社長の橋本さんの打ち合
わせ会でした。
橋本さんは、私より年齢は一回り先輩なのですが、この2年間で深いお付き合いをさせ
ていただく仲になっています。
会社を興した経緯や、それ以前の背景の詳しいお話を聞くのは初めてでした。
正直、小説か？と想うほどのご苦労話を伺いました。
その中には、二代目である私には想像を絶する創業者精神(生き様）があふれるほどあ
りました。
ご本人は、大変だったが、まだ仕事があった時代だから…と言われますが、しかし、
しかし。。。
まだまだ苦労が足りません。もっともっと謙虚に仕事と経営に向かうことを考えた
報告打ち合わせ会でした。
7月の公開例会は、熱い討論がくりひろげられるのが楽しみです。
同友会では、毎月支部で月例会を開催しています。
構成は、支部会員の中から講師という立場ではなく、自社経営の経営哲学やそして経
営課題などを、経営者の立場で報告者として、約1時間掛けて報告します。
それを受けて、また1時間近くテーブル討論（グループ討論）を行い、それを通して報
告の問題提起を自社経営に照らし合わせ、また普遍的な課題として深く掘り下げてい
きます。
報告内容は、例会委員会が中心となり、報告者との打ち合わせそしてリハーサルと2回
もしくは3回行い内容をつめていくのです。
今日は、東大阪東支部7月例会の報告者、株式会社フジムラ 社長の橋本さんの打ち合
わせ会でした。
橋本さんは、私より年齢は一回り先輩なのですが、この2年間で深いお付き合いをさせ
ていただく仲になっています。
会社を興した経緯や、それ以前の背景の詳しいお話を聞くのは初めてでした。
正直、小説か？と想うほどのご苦労話を伺いました。
その中には、二代目である私には想像を絶する創業者精神(生き様）があふれるほどあ
りました。
ご本人は、大変だったが、まだ仕事があった時代だから…と言われますが、しかし、
しかし。。。
まだまだ苦労が足りません。もっともっと謙虚に仕事と経営に向かうことを考えた
報告打ち合わせ会でした。
7月の公開例会は、熱い討論がくりひろげられるのが楽しみです。
2008年05月08日
各団体の活動開始
世間の各団体は4月の総会を終えて本格的に活動しだす5月を迎えました。
私が経営の学びをしている中小企業家同友会でも、支部総会も全体総会も無事に全議案が
承認され、今月から本格的に始動していきます。
総会で承認された今年度の方針を下に実動部隊の各委員会は、各々の方針と目標を成
文化し所属する委員に1年間の方針と行動計画と数値計画を示しリーダーシップを発揮
していくわけです。
私も、本部経営指針部長、環境経営分科会長、新支部設立準備委員長など３部門の委
員長を仰せつかっています。
今、各委員会の方針と目標そして行動計画を成文化して第１回目の委員会を招集し
ていく時です。テンションが上がっていく時期です。
この行動は、自社経営の大きなヒントにもなりますし、また見方を変えれば自社経営
運営のシュミレーションを行なっているとも言えます。
これを実践しながら自然と学べるのが中小企業家同友会のいいところなんです。
貪欲にすべてのものから学ぶ姿勢は経営者の条件なんですね。
私が経営の学びをしている中小企業家同友会でも、支部総会も全体総会も無事に全議案が
承認され、今月から本格的に始動していきます。
総会で承認された今年度の方針を下に実動部隊の各委員会は、各々の方針と目標を成
文化し所属する委員に1年間の方針と行動計画と数値計画を示しリーダーシップを発揮
していくわけです。
私も、本部経営指針部長、環境経営分科会長、新支部設立準備委員長など３部門の委
員長を仰せつかっています。
今、各委員会の方針と目標そして行動計画を成文化して第１回目の委員会を招集し
ていく時です。テンションが上がっていく時期です。
この行動は、自社経営の大きなヒントにもなりますし、また見方を変えれば自社経営
運営のシュミレーションを行なっているとも言えます。
これを実践しながら自然と学べるのが中小企業家同友会のいいところなんです。
貪欲にすべてのものから学ぶ姿勢は経営者の条件なんですね。
2008年05月02日
ナニワ企業団地で講演させていただきました。
本日、ナニワ企業団地のＮＵＰ（ナップ）グループの第21回通常総会での記念講演で講演させていただきました。ＮＵＰグループは、世間で共同受注グループが言われ始めたパイオニア的なグループで、その手の本などには必ず登場する存在です。共同での展示会出展などでご存知の方々も多いはずです。
「地域」というキーワードで、地元を意識している私にとっては、勉強する対象としてありがたいチャンスです。
今後は、いろいろとご指導していただかねばなりません。
実は、6年前にもナニワ企業団地の別グループの招致され講演しました。
中には2回目を聴かれた方もいらっしゃると思います。
成長した山田製作所を少し感じていただいたかな？と思っています。
ありがとうございました。
さぁ！明日から４連休です。しっかりと充電します。
2008年04月30日
大阪ものづくり研究会（OPS会）
本日、「大阪ものづくり研究会」（略称ＯＰＳ会）のキックオフ大会に来賓として参加させていただきました。この会は、中小企業5社が集まり、株式会社ＯＹＭ 大山繁喜先生の指導で現場改善（３Ｓ）から生産革新（ＰＩ）を学び事業革新を実践していく研究会です。
そう、山田製作所が事業革新してきたその学びと同じものに挑戦される新しい５社が集まったのです。ぜひとも、挫折せず頑張って継続していただきたい。
その為には、経営者の熱き想いだけです。
１年後のＯＰＳ会の姿と実践内容を楽しみにしています。だから、参加企業名は、１年後に書くことにしますね。
今日、キックオフされた企業さんは、この意味わかりますよね。。。
2008年04月27日
2008年04月26日
とっても素晴らしい結婚式
無事に、そして しっかりとお祝いの言葉を述べさせていただきました。とても、素晴らしい披露宴が進行しています。
【追記】
久々に素晴らしい結婚披露宴に招待いただきました。新郎・新婦は、幼稚園の頃から７軒隣の幼なじみ同士、中学生の頃から意識しだし１８歳頃から正式にお付き合いが始まったということです。
そして、お互いが33歳になる今、やっと結ばれました。
（いろいろあったんでしょうね･･･（笑））
新婦が、お色直しで退場する時、お母さんがエスコートされるのですが、ここでも泣かせるナレーションが
お二人が席に帰ってくれば、新婦のご両親が前に出て、お父さんからお母さんへ今までの苦労をねぎらうスピーチが
そして、最後は定番の新婦からお母さんへの手紙の朗読･･･。もう感激もピークです
3回ハンカチを出して目を押さえる事に。そうとう苦労されたご両親をご存知の皆さんも同じくハンカチで目頭を押さえます。
ご両親への感謝をすごく感じる、素晴らしい披露宴でした。
そう言う歳なんですかね･･･、涙腺がメチャクチャゆるくなってしまいました。
ところで、本当に主賓挨拶はしかりと出来たのかって？
会社は今日も仕事でした。
いつも通りに出勤して、朝の清掃もこなし朝礼もしかり参加して結婚式に向かいました。
ここで裏話
3分間スピーチの当番がちょうど私だったのです。
社員の皆にお願いして、主賓挨拶のリハーサルをしっかり行い。ダメだしやアドバイスももらって、出陣したわけです。
今、ホッとしています。
2008年04月25日
大阪府中小企業家同友会定時総会
昨日は、大阪府中小企業家同友会の第51回定時総会に参加しました。ここで、トピックスを！
大阪府中小企業家同友会が（社）大阪中小企業診断士会の協力のもと作成した、「大阪版中小企業変革支援プログラム」に基づき企業活動評価を受けた結果「平成19年度大阪同友会経営品質賞」ブロック賞を受賞しました！（大賞があり、その次の賞です）
財務分析も含めて、そして成果も評価されての受賞です。
嬉しいですね！今朝の朝礼で、表彰状を披露社員全員で喜びました。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年04月17日
「知行合一」
今日は、大阪府中小企業家同友会 東大阪東支部および大阪東ブロックの総会でした。ブロック総会では、議長を務めさせていただきました。
無事、提出された議案すべてが承認され、新しい年度が始まりました。
通常、月例会では、会員の中から報告者を選出し報告が行なわれるのですが、
年一度の総会では、アカデミックに大学の先生など、文化人にきて頂き記念公演を
行なっています。
本日は、講師に大阪市立大学大学院医学研究科教授 廣橋一裕先生に来頂いて
「生活習慣と肝臓病」のお話をしていただきました。
内容は、メタボリックシンドロームに関してでしたが、要は、日頃の努力をしていますか？です。
お話の中に、陽明学の「知行合一」という言葉を紹介されていました。
これは、知識と行動が一体にならなければ、決してよい結果が生まれないという意味です。
“知っている”は、誰でもしています。そして同時に、それに対しての行動もしていますか！ということですね。
私たちが学ぶ同友会でも、「学要実践」という言葉があります。
学びとは実践が必要。実践が無ければ学びではない。ということですね。
経営の勉強は誰でもします、しかし実践をしているか！
簡単な言葉ですが、とても重たい言葉ですね・・・。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
2008年04月16日
社員を育てる
本来なら明日出荷の物件、納期を２日遅らせていただき、今必死になって製作している状況です。
専務は、弊社窓口のＫ君にお客さんに納期の遅延申請を早く連絡しておけと４月上旬から口頭で何回も言っていました。
しかし、今週月曜日、検査に来られたお客さんは、当初の予定通りのつもりでいらっしゃる。後手に回ってしまったのです････。
「あれほど何回も言うたやろ！」「何でや！」･･･。
月曜日の出来事です･･･。
そんな中、下記のメルマガが届きました。
筆者は、元信用金庫の常務で今は、全国各地を講演で飛び回っている方です。
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リーダーが部下を変身させる方法にはいくつか上げることができる。まず私は、リーダーの条件の�
専務は、弊社窓口のＫ君にお客さんに納期の遅延申請を早く連絡しておけと４月上旬から口頭で何回も言っていました。
しかし、今週月曜日、検査に来られたお客さんは、当初の予定通りのつもりでいらっしゃる。後手に回ってしまったのです････。
「あれほど何回も言うたやろ！」「何でや！」･･･。
月曜日の出来事です･･･。
そんな中、下記のメルマガが届きました。
筆者は、元信用金庫の常務で今は、全国各地を講演で飛び回っている方です。
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リーダーが部下を変身させる方法にはいくつか上げることができる。まず私は、リーダーの条件の�