朝の清掃 今日はトイレ担当

毎朝、始業5分前の7：55から8：05まで、工場の隅っこ清掃が
始まります。

工場を20に区分けをして、5人づつの3チームが、毎朝一区分づつ
を日替わりで10分間徹底的に清掃します。

ゆえに、20区分を3チームが回るわけですから、約7日毎に機械の
裏とか、工場の隅っこを清掃できるわけです。重たい機械以外の
物には、キャスターが取り付けられています。それらをすーっと
動かせば邪魔なものはなくなるわけです。

今後、機会あるごとに詳しく書いていきます。

さて、
今日私は、トイレが当番でした。
私は、トイレの清掃がとても好きです。なぜかと言うと、一人で
しっかり清掃するとぴったり10分間なんです。
そして、一人ですので色々な事を考えながら手を動かせます。

まず、ホースで水をかけて、洗剤を少しふりかけ、素手でナイロンたわしを持ち丁寧に磨いていきます。
もちろん便器に手を突っ込んでゴシゴシ･･･。

なぜ？素手で便器を磨くのか？
イエローハットの鍵山さんのような哲学は、持っていません。

はじめは、率先垂範が理由でした。「オレのトイレ掃除を見ろ！」という様な
気持ちも正直ありました。

でも、今は好きなんです。工場のトイレ掃除がなぜか好きなんです･･･。

中小企業家同友会 公開例会 続編

例会開始1時間45分前の静かな会場
さぁ！公開例会の始まりです。
18:15例会開始です。支部役員は、17:00召集がかけられました。
私は、例会委員長として、1番に駆けつけました。いつもならそんなに早く行くことはないのですが、今日は支部役員総力の結集で、140名の会場キャパに対して175名のエントリーを頂いているからです。

受付が始まりました。支部役員が汗を流しながら来場者の対応に追われています。












報告の始まりです。

報告者の木村さんは、商船大学を卒業後、船会社に就職されます。そして、1994年父親が経営する創業318年の（株）マルキチに13代目後継者として入社されました。月次の経営会議にも参加するのだが、二ヶ月前数字で内容のない時間だけが長い会議行われている会社でしたと振り返る。本人は、色々なセミナーを受講しまくり様々な手法学び社内に落とし込もうとするのだが機能しません。社員が全く動いてくれないのです。なぜか？それは･･･。

2001年11月代表取締役に就任し、挨拶廻り訪れたメインバンクに、いきなり事業改善計画書の提出を求められます。このままではもう融資は出来ないと言う最後通告でした。また、取引停止を言い出す取引先も現れました。社内は暗くうつむいて仕事をする社員たち･･･
悩みます。12月の年末そして正月の間悩みつ続けました。廃業も考えました･･･。
正月もあける日、今まで木村家の人間の顔しか浮かばなかった頭に、社員、そして社員の家族の顔がよぎります。ここで会社をたたむと社員は、社員の家族はどうなるのか！「俺は何を考えているんだ！」と我に返った瞬間でした。「俺は絶対会社をつぶさない！」と決意したのです。（この件を報告されている時は、涙で言葉がつまりながらの報告でした）

　そのような時期に同友会と出会い入会されたのです。そして気づかれました。間違いは、ノウハウを求めていた自分に、大切なことは「何のために･･･」が必要であること。
“何をする”かではなく“なぜするのか”です。
　経営指針確立成文化セミナーを受講され、「何のために経営するのか、誰の為に経営するのか」を徹底的に考え経営理念を成文化します。そしてその経営理念を具現化するための経営方針と経営計画を成文化されました。
社員に熱く語りかけ社員と共に経営理念をどう追求するのかを徹底的に求めました。
　今、会社は生き返り黒字体質の会社へと変化の道を歩みだしました。

木村さんは言います。会社には、私の想いと社員の想いが重なった経営理念があります。
もし、社長理念というのがあるならば、迷わず「社員の笑顔の為に経営する」と書きます と。

経営の本質とは何かを学ぶ良い例会でした。
　
結果、155名の参加を頂きました。責任者といて、また座長として大きな達成感も味わわせて頂いた支部公開例会でした。

支部役員の皆さん本当にお疲れ様でした。

本日、大阪府中小企業家同友会 東大阪東支部 公開例会！

　今、私が経営経営者として一番力を入れて学んでいる会が、中小企業家同友会です。
現在大阪で、約2,800名の経営者・全国で約40,000名の経営者が学びあう経営者団体です。
　今日、私が所属する東大阪東支部の月例会があるのですが、今月は“公開例会”と名を打って、会員以外の経営者に多く参加していただこうと準備した月例会です。
日頃は、80名程の参加数での月例会ですが、今日は160名を越えるエントリーをいただいています。

実を言うと（別に隠し事ではありませんが･･･）その例会をつかさどる例会委員長が私なんです！

報告者は、同じ支部会員の株式会社マルキチ 代表取締役 木村 顕治さん。
創業318年の油脂を中心とした食品関係の商社の経営者です。
13代目を就任した当時の苦労、そしてどう会社を立ち直らせて行ったか･･･

学びと、気付き多い月例会になること間違い無しです！
テーブルディスカッションも大いに盛り上がりますでしょう！

11月27日のご見学来社は・・・

今日は、1社と1団体のご見学を受け入させていただきました。
まず朝一番7:40に菱江運輸株式会社様が来社され、当社の朝の一斉清掃（工場隅っこ清掃）に続いて朝礼にご参加していただきました。大手関係の皆様だけあって、いろいろアドバイスをいただきました。また、当社の事業革新苦労話のシーンでは、涙をいただいた時は、説明を受けられる側、説明する側の一体感を味わう瞬間でした。









そして、15:00には、社団法人関西ニュービジネス協議会の14社22名の方々です。今回の説明員は、昨年入社したばかりの社員と3年目の社員が現場を説明させていただきました。一生懸命説明する若手社員への応援のまなざしはとてもうれしいものです

かけがえのない「命」

2週間ほど前になるのですが、「骨髄バンク支援音楽会」にて、京都では骨髄移植で有名な社会保険京都病院副院長の春山先生との対談会に招かれて行ってきました。きっかけは、京都骨髄ドナーを募る会が大阪の骨髄バンクに紹介依頼をかけて私にお話が来ました。
　と言うのも、10年ほど前と今年の春と、2回骨髄ドナーとして、骨髄を提供しましたのが事のはじまりです。

　その骨髄移植経験では、色々と大きな学びそして気付きを得たものです。
10年前は5日間の入院を要しました。
入院する病室は、血液疾患（白血病）と戦う患者さんと同じ病棟です。病棟には、抗がん剤で頭髪が抜け落ちたため、ニット帽子やバンダナを頭に巻いた若い患者さんたち、そして侵入するあらゆる菌を防ぐために、いつも手を休めず清掃しているナースさん、休憩もせずに詰め所や病室を巡回するドクターの姿があり、奥の病室は、看護婦さんでさえ着替え直さなくてはいけない無菌室がある環境です。
　
　でも、そこで見た方たちの顔は、活き活きとしていました。「命」という本質の課題に真正面から挑むチームを見た想いでした。

　あの入院は、まさしく私の人生観を変化させる5日間でした･･･。

　あれから10年余りがたった今年の早春、骨髄バンクから再度ドナー候補の知らせがあり今回は4日間の入院生活をさせていただきました。
　今回気付いた事は、10年前は私一人のボランティア気取りで入院していたのに対して、今年は、『いや、そうではない。家族がそして社員の皆が「社長が不在の間オレたちが会社を守るから安心して提供してきて」と協力してくれているから･･･』と気付いたのです。人が何かを行うためには、必ず周りの協力があってこそ出来るのですね。
　この9年間で中小企業経営者として社員と共に「何の為に働くのか」「何のために生きているのか」を語り合ってきたおかげだとつくづく感じます。

　追記として･･･。
白血病患者さんが骨髄を移植出来たからといって助かる確率は、50％らしいです。過酷な拒絶反応と戦うとのことです。
　幸せな事に前回も今回とも、患者さんから回復のお手紙を頂きました。（匿名匿住所で封を開けたままの封筒を骨髄バンク経由で1回だけやり取りします＝現在は2回可能との事）
　10年前は、小学生の女の子でした。その女の子のお母さんからの手紙の結びに「この子には2回の誕生日があります･･･」と書かれていました。
　今回は、初老の女性だったようで、「初夏の風にもう一度つつまれながら公園を散歩する幸せ･･･」と綴られていました。
　
　骨髄提供という経験、そしてこれらの手紙･･･。これを当事者として体現できた喜びは本当に大きなものです。
　患者さんの苦しみ、そしてそれを支えるご家族やドクター・ナースの皆さんに比べたら、私たちドナーは、ほんの一瞬の働きでしかありません。
　
　是非ともご家族のため、そして同じ病気で戦っている全国の血液疾患の患者さんの為にもっともっと元気になられ長生きなされる事をお祈りしています。
　私も、移植に賛成し協力してくれた家族や会社の者に感謝いたします。
そして、いつも、いつも献身的にコーディネートされている骨髄バンクの方々へエールを送ります。

以前学んだセミナーで・・・

12月8日（土）　（財）大阪府産業振興機構主催の経営者向け勉強会で講師をさせていただく事に関して、産業機構さんから3名の担当者の方々が会社に来られました。
　現在の名前は、大阪産業振興機構ですが、私がよくセミナーに参加させていただいた当時は、大阪中小企業振興協会で、よくセミナーに参加させていただいたものです。また、そこで知り合った経営者の方々には、中小企業家同友会を紹介していただき、現在でも同友会と振興機構で学びあう仲間になっています。

　昨年は、セミナーのカリュキラムの中に、山田製作所の工場見学を入れていただいたり、今年は、セミナー「輝いている企業の経営者に学ぼう」の講師役として招いていただいたり、9年前に学ばせていただいた恩返しの機会をいただいています。
ありがたいものですね。精一杯語ります。

親友の親父さん逝く

今日、中学から親友の親父さんの告別式が行われた。もう数年前に引退されているが地元の特定郵便局長でいつも笑顔の地元で頼られる親父さんだった。
　
高校時分は、毎日その親友の家の前を自転車で通学していた。
親父さんは、家の前の交差点で小学生のために大きな“交通安全”の旗を持ち笑顔で「おはよう！」と毎日毎日声をかけていた。もちろん僕にも毎日声をくれていた。
そんなことを思い出しながらお別れをさせていただいた。

喪主である親友が、「親父の遺影の顔･･･、あの笑顔を雲らさないように残った家族でがんばっていきます」と挨拶した。
そんな二代目局長もPTAの会長など、親父さんのように地元でがんばっている。
そんな彼を応援していきたい。
もちろん私も彼に負けないようにがんばっていきたい。

今年も見学者が100社を超えました。

　今年も弊社の「３Ｓ活動」（整理・整頓・清掃）を見学に来られた企業数が１００社を超えました。

今日は、３社２３名の方々が見学に来て下さいました。
そして今年も100社目を超えたました。
簡単に会社の概要説明をさせていただいた後、昨年毎日放送のちちんぷいぷいの「明るい会社」のコーナーに取り上げていただいて取材を受け放映されたビデオを見て頂き、それから現場に下りて３Ｓ活動ポイントを見ていただきます。
その後、会議室で「3Sの深い意味」「なぜ3Sが継続できるのか」「3Sの真の目的」「3Sの苦労話」等など全体で約２時間３０分かけて説明をさせていただきます。

　一番学びになっているのは、私をはじめ山田製作所の社員全員なのです。
他社の方に観ていただく、そして激励のお言葉をいただける事は私たちの勇気になっています。

　

まだ年末にかけて、３つの団体と２つの企業さんから見学の予約が入っています。
この３Ｓ活動の見学会を通じて、山田製作所の想いを発信できる事にありがたさを感じています

最近の休日は・・・

　勤労感謝の日で今日はお休みです。
最近の休日は、7月から飼いだしたワンコと一緒に過ごすのが楽しみのひとつになっています。ワンコを飼いだしたきっかけは、三人娘の懇願からはじまったのですが、飼いだした途端に、妻（ママ）が一番のとりこになってしまいました。
　そう言う私もそうなってしまったようですが･･･。

上の写真は、一ヶ月ほど前に自宅から近いドッグランに出かけた時の写真です。
最近、妻と私とワンコで出かけ一緒にドックカフェなどでお茶を飲みながら色々と話をする機会も増えました。

　毎日、自宅に到着する少し前くらいにメールを入れます。ワンコを連れて妻が出てきて、そして20分くらい一回りです。子供のことや色々な事を話しながら･･･。

　ちょっといい感じです。

零の会の仲間

本格的書き込みが、いきなり飲んでいる場面から始まってしまいました。

このお二人は、中小企業家同友会で一緒に学び合い、そして7年前の経営指針確率成文化セミナーの同期生です

中小企業家同友会についてはまた詳しく書いていきます･･･

今日は、その私が所属する中小企業家同友会東大阪東支部の忘年会でした。
その忘年会の後に、セミナーの同期会（零の会）のメンバー中井さんのお店「ドルフィンズ」（中井レストラン企画）を訪ねたシーンです。

ブログのグランドオープン！

　「良い現場は最高のセールスマン」＠山田製作所の
山田 茂です。

今期の経営指針書（経営計画書）に、社長としての
行動プランとして「社長ブログ」の開設を上げました。

と、言いながら今期（39期）もあと、2ヶ月･･･
有言実行の私としては、かなりの出遅れです。

まだ、ブログのことがあまりわかっていない
のですが、走りながら考えて行きます。

社員と一緒に企業文化を考える事を毎日毎日
実践に取組むその様子などをこの日記に綴って
行きたいと思っています。

さてさて、どうなることやら･･･

では、今後もよろしくお願いします。