livedoor2009年11月18日
ＹＭＳ会議
このブログでも何回も紹介している、YMS会議（ヤマダマネジメントシステム会議）の風景です。QMS委員会・EMS委員会・3S委員会・KYT委員会（安全委員会）などで討議された議案を審議する会議です。
審議事項は・・・
QMS委員会からは、
差し替え図面が出た場合、旧図面と新図面の管理について新たなルールが提案されました。
EMS委員会からは、
エアコン（暖房）を点ける気温のルールや監視時間など、
エコポイント（提案活動）の点数の改訂提案
3S委員会からは、
12/15に行なわれる自社での現場改善研究会に向けての準備
KYT委員会からは
台車の荷崩れ対策についての討議依頼です。
18：00〜20：00まで、
喧々囂々と意見が続く会議です。
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホーム
2009年11月17日
「なぜ2年間も気づいてくれなかったんですか！」
昨晩、大阪中小企業家同友会東ブロック経営委員会主催の勉強会に参加していました。
タイトルは、登壇された経営者の事例報告の中に出てきた社員さんの言葉です。
「なぜ2年間も気づいてくれなかったんですか！」
数日前、退社申し出をしてきた社員さんがその経営者に対して発せられた言葉らしいです。
仕事の出来る社員さんでした。でも少し他の社員の中に入っていけない社員でした。
2年前に入社以来、仲のよかった同僚社員が今年9月に体調不良で退社した時に、少し寂しそうにしていた。それを見かけたときに、「大丈夫？」と声をかけたら「大丈夫です」と返事が返ってきた・・・
しかし、1週間前に体調不良を理由に退職願が・・・
やっと時間をつくり真剣に話を聞けば・・・
「この仕事は好きです。でも会社は・・・」
「なぜ？気をかけてあげてたやん・・・」
「じゃ、なぜ私が孤独だった事を、2年間も気づいてくれなかったんですか！」
社員と今まで一生懸命向き合ってきたつもりの経営者にとっては、厳しい言葉です。
「今まで『大丈夫か？』って聞いてあげてたやん・・・」
「いろいろ気をつかってあげてたやん・・・」
全て“つもり”なのですね。
一生懸命、社員さんと向き合い接してきている自負がある。
でも、社員さんから見れば“つもり”や、聞いて“やってる”だったのですね。
本当に胸に突き刺さる厳しい言葉です。
私自身もつい最近、同じ思いをしています。
（株）山田製作所に6年務めたN君が、10月はじめに期限なしの休職（事実上退社）に入りました。
6年間、彼を真剣に一人前の人間に育ててやるぞ！と取組んでいたと思っていました。
しかし、
「会社は好きです。でも職場には戻りたくないです・・・」
はじめ、意味がわかりませんでした。
たどたどしい彼の言葉を必死に解釈しました。
見た目には、周りに溶け込み明るく仕事をしていたのです。
でも、それは違ったんですね・・・
彼の居場所は結局この会社の中になかったのです・・・
これは彼にとってとても辛い時間だったのです。
9年間、「理念経営の実践だ！」と頑張ってきたけど、
未だに
「聞いてやってたのに・・・」「してやってたのに・・・」
です。
昨晩の報告の最後に、
安心して働いていける、安心して生きていける会社
そのうえで初めて成り立つ
「自分の居場所」「認められる」「自発性の発揮」「主体者になる」
そこから始まる「全社一丸体制」
と締められました。
山田 茂も
まだまだ、「本気」と「徹底」が足りません。
2009年11月16日
大東支部が本格的に動きます！
中小企業家同友会 全国紙に大東支部設立総会の記事が掲載されました。
あらためて気が引きしまる想いです。
もう1ヶ月が過ぎようとしているのですね。
気持ちを巻きなおさないといけません。
さぁ！11/19（木）は、大東支部の始めての例会です。
報告者は、初代支部長の私です。
熱く経営を語りますね！
是非とも応援よろしくお願いします。
山田製作所
2009年11月15日
ふら〜と高野山まで２
高野山までふら〜と
2009年11月14日
休日出勤
原則的に毎月、第2、第4の土曜日は休日です。
でも、今年の2月からは、急激な仕事量激減で社内カレンダーで
決めた休みじゃなくても全ての土曜日が休みになっていました。
土曜日曜が毎週連休になることなんて今までなかったことです。
（本当は、製造業でも完全週休二日制が理想ですけど・・・）
10月はじめより、残業が復活しました。
そして、今日は休日出勤です。
なにか安心してしまいますね・・・
「周りが休んでいても、当社は忙しく休日出勤」
これが、町工場の経営者の優越感です（笑）
（こんな事で優越感を感じていては、レベルが低いですね・・・）
もっともっと付加価値を発揮できる仕事をして、完全週休二日
でもしっかりと収益の出せる企業体質にしなくてはいけません。
現時点の忙しさも、納期に追われているだけです。
実際は、あと1ヶ月しかこの状態は続かないでしょう・・・
厳しい情勢が続きますが、前を向き全員で頑張っている
今日の土曜日です。
2009年11月13日
今日の見学社
今日は、富山県から庄川町商工会の視察研修会の皆様12社さまが見学に来て下さいました。５時間かけて大阪まで移動です。
そして３時間半の見学後に富山県まで移動・・・
おつかれさまです。
その分、企業運営に参考になる山田製作所の
活動を見てそしてもって帰っていただけたと思います。
「やっぱり、来て良かった」
「予想以上に、よかったです」
などの、お言葉を置いて帰って下さいました。
ありがたいものです。
今週は、特別ですが、3日連続の見学会となりました。
ちょっとお疲れです（笑）
さぁ！明日も仕事です。
頑張ろう！
2009年11月12日
今日の見学社
今日は、静岡県の沼津市から、株式会社アイソー 秋山社長はじめ6名さまが見学に来ていただきました。
秋山社長とは、中小企業家同友会で一緒に学ぶ間柄です。
8年ほど前の全国総会で同じ分科会で同じグループで討論したのがお付き合いの始まりでした。
このように全国に経営者仲間がいることは本当にうれしい事です。秋山社長の「三行日記」は、いつも楽しく読ませていただいています。
このブログのネタにも、引用（パクル）させていただいています（笑）
「白線を踏まない」の理由を説明する時には、皆さん涙を浮かべて聞いて下さいました。
私も力が入りました。
厳しい情勢ですが、指摘や刺激をいただける経営者仲間がいる事は、本当に励みになります。
秋山社長
これからも、よろしくお願いします。
夜中の2：00に会社を出発されたとの事・・・
お疲れ様です。
お気をつけてお帰りください。
2009年11月11日
テレビ取材を受けています。
2009年11月10日
京都工業会技能伝承セミナー
今日は、京都工業会さんに招かれ、京都工業会のメンバー企業さんの大手から中堅企業の製造部門のリーダーや総務部門のリーダーの方々に向けて「技能伝承」について講演してきました。セミナーのはじめに、元日東電工で人材開発担当の責任者をされていた、C&L研究所の秦代表の基調講演「辞表を片手に取組んだ技能伝承への挑戦」の後、
・長島精工株式会社 製造部 技監 中川さん
「マンツーマンで叩き込まれる世界オンリーワンの技能」
・株式会社山岡製作所 取締役 製造部長 横田さん
「マンパワーアップ21活動による人材育成、技能伝承」
・株式会社山田製作所 山田 茂
「3S活動をベースにした経営革新と技能伝承」
・株式会社堀場製作所 生産部部長 東野さん、
センサーチームジョブリーダー秋岡さん
「OJTをベースにしたマスタージュニア制度」
についてそれぞれ30分間講演しました。
京都のいや世界でもそうそうたる企業の方々に混じって講演させていただくことは、非常に光栄ですね！
（株）山田製作所の報告内容は、
徹底とことんの3S活動で養った企業文化をベースにした全員参加の経営指針書の実践から生まれた、社内OFFJT制度やOJT記録活動などの紹介をさせていただきました。
皆さんの講演をお聞きして感じた事は、（株）山田製作所も含めて、技能伝承活動は「人つくり」であるということです。
ここでも、重要になるのが「何のために働くのか」です。
そしてそれを熱く語る、リーダーの存在とリーダーの姿勢が重要だということです。
「私たちはモノつくりを通して社会に貢献する文化型企業を創ります」
経営理念の追求でもあります。
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2009年11月09日
「地域」と共に
ちょっと不思議に感じませんか？
カーリングはチーム戦です。
野球にしてもバレーボールにしてもバスケットボールにしても、代表選手が選出され「ジャパンチームが」編成されて日本代表のチームが戦います。
でも、カーリングは、「チーム青森」なんです。
なんかいいですね！
地域の名前でオリンピックで戦うんです。
地域をとても意識します。
地域と共に、そして日本と共に・・・
何か中小企業と通じるものを感じます。
2009年11月08日
経営指針確立成文化セミナー２日目
2009年11月07日
経営指針確立成文化セミナー 方針コース
今日は、恒例の経営指針確立成文化セミナーです。今回は、方針コースのお手伝いで参加しています。
ワクワクしますね！
いつもは、理念コースのお手伝いです。
それが、5年間も続きました・・・
方針コースや、計画コースに行きたいのですが、なかなか環境が
許してくれませんでした。
やっと、違うコースにこれました。
写真は、リーダーが、財務分析のレクチャーをしているところです。
熱い二日間の始まりです。
