2008年02月03日
南南東
色々な用事で、晩御飯の買い物が夜8:30過ぎに･･･
3軒のスーパーを廻るが巻き寿司が売り切れ
やっと４軒目で見つけた
海鮮上巻き寿司 上ロースかつ巻き寿司 鉄火巻き 上巻き寿司
しかも遅い時間なので、半額！
調子に乗って一杯買ったため･･･
もう、入りません。
お腹一杯です！
４５個の豆も食べれません･･･
3軒のスーパーを廻るが巻き寿司が売り切れ
やっと４軒目で見つけた
海鮮上巻き寿司 上ロースかつ巻き寿司 鉄火巻き 上巻き寿司
しかも遅い時間なので、半額！
調子に乗って一杯買ったため･･･
もう、入りません。
お腹一杯です！
４５個の豆も食べれません･･･
2008年02月02日
期末会議と期初会議
毎月第1土曜日は経営会議です。そして今日は、39期の最終会議と40期の期初会議に当たる日です。39期の「目標チャレンジシート」（各人の行動プランシート）の月次チェックも終えました。
各人目標の達成度は100点満点には届きませんが、毎月毎月積み重ねた努力はしっかりと評価できるものです。後半は、40期（2/1〜）の「目標チャレンジシート」の承認が全員で確認されました。
この行動プランシートをこの一年間しっかりと実践していき素晴らしい一年にしていきましょう！
３Ｓ改善提案「誰いつメモ」の提出件数 1位と2位の発表もあり、昨年入社の清水君が1位、一昨年入社の那須君が2位になり、報奨金を受け取りました。
新しい名前が出てきたことにとても嬉しさを感じています。
よくがんばってくれました。おめでとう！
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2008年02月01日
企業訪問会
今日は、大阪府中小企業家同友会大阪東ブロックが主催する企業訪問会に参加しました。この企業訪問会は、5年以上続く名物行事になっています。
さて、本日の訪問企業は、株式会社フジムラ（橋本社長）です。
森工場長と中谷製造責任者の案内で工場を見学させていただき、その後50分にわたり橋本社長のお話を伺いました。その間も、フジムラの自慢である若手社員６人も同席して下さり、質疑応答にも色々とお答えいただきました。
「社長のことは好きですか？社長の良いところ悪いところは？」など意地悪な？質問にも忌憚なく答えていただき、フジムラさんの暖かい社風を感じ取ることができました。
社長の橋本さんは、5年ほど前に弊社を見学に来てくださり、その後も数回見学に来ていただき、今ではとても信頼しあえる関係を築かせて頂いています。
橋本社長の暖かい眼差しと包容力は、素晴らしい魅力があります。今後も私の良い兄貴分でいていただき、その人間力を是非とも見習いたいものです。
このような先輩経営者から学べることに大きな喜びを感じますね
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2008年01月31日
今日は会社の大晦日
本日1月31日は、当社の39期の最終日です。
無事決算日を迎えれた事に喜びを感じます。
決算日といっても、日々おこなっている事業活動の通過点でしか
ないのですが、1年の事業活動と財務内容を〆る日です。
やはり特別な想いを抱く日でもあります。
今日も、全員20：00まで残業予定です。
本日の終業は、1年間のお疲れさんと、節目となる40期（創業50年目）
を迎える意気込みを語り今日を終わりたいと感じます。
さぁ！明日からの新年度もがんばるぞ！
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無事決算日を迎えれた事に喜びを感じます。
決算日といっても、日々おこなっている事業活動の通過点でしか
ないのですが、1年の事業活動と財務内容を〆る日です。
やはり特別な想いを抱く日でもあります。
今日も、全員20：00まで残業予定です。
本日の終業は、1年間のお疲れさんと、節目となる40期（創業50年目）
を迎える意気込みを語り今日を終わりたいと感じます。
さぁ！明日からの新年度もがんばるぞ！
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2008年01月30日
小さな積み重ねの「朝礼」その3
今日の朝礼での3分間スピーチの話です。
この1月14日に成人式を迎えた、清水君が3分間スピーチの当番でした。
内容は、もちろん成人式の事を話してくれました。
小学校や中学校時代の懐かしい友人と再会できたことや、
成人式の後、中学の同窓会が開かれ100名の友人達が集まったことなどです。
喧嘩して口をきかなくなったまま転校で疎遠になった友人から「お前の事は忘れた
事はないで･･･」と言ってもらってとても嬉かった事。
卒業式に暴走族の特攻服を着てきた女子から声をかけられたが、今の落ち着
いた姿に面影も無く誰か解らなかったこと。
落ち着いた訳は、もう2歳の子供のお母さんになっている事。
自分も、昨年生まれた子供があり、子供が共通の話題となり色々と話が弾んだ事。
プロ野球のドラゴンズに入団したが挫折してしまった友人の事。
今まで一番楽しかったといえるくらいのひと時、
仲が良かった悪かったなど関係なく皆で仲良くはしゃいだひと時
等など･･･
3分間スピーチが6分間スピーチになっていました。
ほかの社員はじめ私も、はにかみながら話す清水君のスピーチを笑顔で聞いています。
とても素晴らしい経験でしたね！
想いがストレートに伝わるスピーチでした。
君の素晴らしい感性に、とても嬉しさを感じます。そして君の存在感を感じ
ます。そんな君と一緒に仕事を出来ることに大きな喜びを感じます。
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この1月14日に成人式を迎えた、清水君が3分間スピーチの当番でした。
内容は、もちろん成人式の事を話してくれました。
小学校や中学校時代の懐かしい友人と再会できたことや、
成人式の後、中学の同窓会が開かれ100名の友人達が集まったことなどです。
喧嘩して口をきかなくなったまま転校で疎遠になった友人から「お前の事は忘れた
事はないで･･･」と言ってもらってとても嬉かった事。
卒業式に暴走族の特攻服を着てきた女子から声をかけられたが、今の落ち着
いた姿に面影も無く誰か解らなかったこと。
落ち着いた訳は、もう2歳の子供のお母さんになっている事。
自分も、昨年生まれた子供があり、子供が共通の話題となり色々と話が弾んだ事。
プロ野球のドラゴンズに入団したが挫折してしまった友人の事。
今まで一番楽しかったといえるくらいのひと時、
仲が良かった悪かったなど関係なく皆で仲良くはしゃいだひと時
等など･･･
3分間スピーチが6分間スピーチになっていました。
ほかの社員はじめ私も、はにかみながら話す清水君のスピーチを笑顔で聞いています。
とても素晴らしい経験でしたね！
想いがストレートに伝わるスピーチでした。
君の素晴らしい感性に、とても嬉しさを感じます。そして君の存在感を感じ
ます。そんな君と一緒に仕事を出来ることに大きな喜びを感じます。
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2008年01月29日
ISO9001認証取得の相談？
本日、親しい経営者から依頼を受け、この2月15日にISO9001の認証の予備審査を受審予定の企業が山田製作所にアドバイスをして欲しいと来社されました。
そこで当社の専務（山田雅之：ISO9001管理責任者）とお話を聞かせていただきました。
コンサルタントから指導を受けておられるとのことでしたが、まだ品質マニュアルが完成していません。と言うかISO9001の概要がまだ把握できていません。
こちらの意見と、質問される言葉がどうもかみ合いません。
品質方針の日付が2008年2月1日になっている？審査まであと15日なのに･･･。
じっくり話を聞くと、文書（マニュアル・規定・手順書・様式・など）が揃えば、受審準備ＯＫと勘違いされている事に気づきました。
全ての文書（計画も含む）が揃い、最低3ヶ月運用して、記録を取り、内部監査で不適合を発見し、それを是正し、システムをレビューし、経営者の見直しをして、初めて受審できることを伝えました。
「なるほど！･･･、やっとわかってきました･･･」と･･･。
正直、受審を延期されたらどうですか･･･。とアドバイスをさせていただきましたが･･･
どうなるのか？半月後の報告が楽しみというか、心配というか･･･。
がんばって下さい。
そこで当社の専務（山田雅之：ISO9001管理責任者）とお話を聞かせていただきました。
コンサルタントから指導を受けておられるとのことでしたが、まだ品質マニュアルが完成していません。と言うかISO9001の概要がまだ把握できていません。
こちらの意見と、質問される言葉がどうもかみ合いません。
品質方針の日付が2008年2月1日になっている？審査まであと15日なのに･･･。
じっくり話を聞くと、文書（マニュアル・規定・手順書・様式・など）が揃えば、受審準備ＯＫと勘違いされている事に気づきました。
全ての文書（計画も含む）が揃い、最低3ヶ月運用して、記録を取り、内部監査で不適合を発見し、それを是正し、システムをレビューし、経営者の見直しをして、初めて受審できることを伝えました。
「なるほど！･･･、やっとわかってきました･･･」と･･･。
正直、受審を延期されたらどうですか･･･。とアドバイスをさせていただきましたが･･･
どうなるのか？半月後の報告が楽しみというか、心配というか･･･。
がんばって下さい。
2008年01月28日
今日の見学社
本日午前中、株式会社インターフォワードシズテムズさまの社長、専務さんが見学に来られました。
インターフォワードシステムズさんは、通関業務のお会社です。
その通関業務（輸出関連の書類作成及び手続き業務）に私どもモノつくり企業の“徹底した3S”がご参考になるように説明させていただきました。（出来たかな？）
でも、最終的には3Sの真の目的「守る事を決めて、決めた事を守るの企業文化構築」が大切なんですね。
（たかが３Ｓされど３Ｓの本質）
インターフォワードシステムズの社長、専務はご夫婦です。
しかし、業務上は徹底的に“社長”“専務”の立場で会社を運営される素晴らしい経営パートナーの関係を築かれています。
帰社される車の中では、熱い討論をしながらの姿が目に浮かびます。
まもなく、専務が社長を引き継がれるとのこと。
聞かせていただいた大きなビジョンに邁進される事に感銘を受けます。
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インターフォワードシステムズさんは、通関業務のお会社です。
その通関業務（輸出関連の書類作成及び手続き業務）に私どもモノつくり企業の“徹底した3S”がご参考になるように説明させていただきました。（出来たかな？）
でも、最終的には3Sの真の目的「守る事を決めて、決めた事を守るの企業文化構築」が大切なんですね。
（たかが３Ｓされど３Ｓの本質）
インターフォワードシステムズの社長、専務はご夫婦です。
しかし、業務上は徹底的に“社長”“専務”の立場で会社を運営される素晴らしい経営パートナーの関係を築かれています。
帰社される車の中では、熱い討論をしながらの姿が目に浮かびます。
まもなく、専務が社長を引き継がれるとのこと。
聞かせていただいた大きなビジョンに邁進される事に感銘を受けます。
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2008年01月27日
よくがんばりました
大阪国際女子マラソンでマラソン初挑戦のトラックの女王 福士加代子選手 スタートから独走状態で２０キロあたりでは、沿道に笑顔を向ける場面もあり、このままゴールするものだと思いながらテレビを見ていた。しかし、マラソンはやっぱり甘くはなかった。３０キロを過ぎた終盤は、力を出し尽くしたのか急ブレーキがかかり次々と抜かれていく。本来なら、ここでテレビ画面の対象は、トップランナーに集中するのだが、今回はそうではなかった。
ペースダウンした走りは、どんどん弱い走りになっていく福士選手を映し出す。
最後の数百メートルは、何回も何回もつまずく場面、そしてとうとう転倒しまった。でも必死に起き上がり走り出す。沿道、競技場でそしてテレビを見ている全員が声を出して「がんばれ！」と発したとはずである。実況のアナウンサーも「起て！起て！起ってくれ！」と叫ぶ！
残り１０メートルでも転倒しながら最後まで走り切った。少し笑顔を浮かべてゴールラインを切った。
あの状態なら３５キロあたりで棄権してもよかったはず。でも棄権しなかった福士選手。
物事をやり切る事の大切さをあの福士選手笑顔が伝えてくれた気がした。
よくがんばりました！
＜追記＞
白鵬もよくがんばりました！
2008年01月26日
経営者と社員の価値観の共有
私が学ぶ経営者団体の中小企業家同友会の理念の一つに、「自主・民主･連帯」があります。その精神の深い本質の部分を学ぶ勉強会が今日ありました。大阪同友会の第７期役員研修講座の第８講に中小企業家同友会全国協議会 相談役幹事 赤石義博さん(前会長）を招いての研修会です。私は、２期の修了者としてオープン参加をさせていただきました。
赤石さんの話は、必ずチャンスを見つけて毎年１回以上は聞くようにしています。
それは、私自身が経営者として「何のために経営しているのか」を追求しながら、社内でそれを具現化していく実践のなかで、自信や反対に悩みが生じます。それを確認すること、また軌道修正していくために赤石さんの本を読みまた話を聴くのです。
自主、民主、連帯の精神について深く書き出すと大変ですので、詳しくは、赤石さんの著書“「非情理の効率」を上回る「情理の効率」を真の中小企業の時代をつくるために” を読んでいただくとして･･･
「経営者の価値観と社員の価値観のギャップに苦労する」とか「経営者の価値観を社員に求めるのは押し付けになるのでは」というよな意見をよく聴くことがあります。セミナーのリーダーをしている時でも受講の経営者からよく出てくる意見です。
この“価値観”とはなんでしょうか？
すぐ私たちは、社員一人一人価値観が違うからとか人生観が違うからと、考えることに逃げたりあきらめたりしてしまいます。でもよく考えてみるとこのレベルの価値観は、「肉を食べながら飲むワインは赤か白か」と論議するような“部分的価値観”レベルなんだと気づかねばなりません。
では、
私たち中小企業経営者が語らねばならぬ価値観とは、「人間はどうあるべきか」「人間として生きていくためにどう考えるか」の普遍的世界観だということです。
「民主」生命の尊厳性の尊重＝生きる
「連帯」人間の社会性の尊重＝暮らしを守る
「自主」個人としての尊厳性、個人の可能性の追求＝人間らしく生きる
今日の気づきは、
この価値観を社員に語る状況に押し付けなど全くないはずだ！ということです。
そして、
この普遍的世界観を語ることから目を背けていないか、
語るための学びを避けていないか、
語りそして聞き出すことから逃げていないか、
それらを、深く深く考えた研修会でした。
＜追記＞
楽しみにしていたＮＨＫ土曜ドラマ「フルスイング」の第２話を先ほど見ました。
今日のキーワードは「才能とは、逃げ出さないこと」でした。
経営者の才能を高めるためにも、決して逃げ出さないことだと考えながらドラマを
見させていただきました。
2008年01月25日
えっ！まだがんばるの！
納期に追われ、昨晩は3名の社員が夜遅くまで残業をおこなっていました。
私もデスクワークをしながらその残業に付き合っていました。
22：30頃に「目途がついたので仕舞います」と現場から内線電話が鳴り、
「お疲れさん！」と工場に下りて行きました。
すると、一人の社員(Ｈ主任）が、急いで帰り支度をして会社を出て行こうと
しています。
私は、本当は用事があるのに仕事を優先してがんばってくれていたんだな〜
と思いながら、「速いなぁ」と声をかけると、
「Ｔ君(入社４年）から携帯に連絡があり、「不適合発生報告書」が書けないので、
教えて欲しいと言ってますから、今から行って来ますわ。しかも後輩Ｓ君(昨年入社）の
家に居てますねん･･･」
それを聞いてびっくりしたと同時に本当に関心しました。
「もう明日の朝でいいやん」と言ったのですが、「いや今から行ってきます･･･」
とバイクを飛ばして自分の家と反対方向に走って行きました。
頼もしい先輩です！Ｈ主任
ちょっと頼んないけど、自分が起こした不適合に対して逃げないＴ君
そして、すぐ上の先輩に付き合っているＳ君
たいした奴らです。
このような一生懸命の社員に囲まれて幸せな経営者と感じた出来事でした。
私もデスクワークをしながらその残業に付き合っていました。
22：30頃に「目途がついたので仕舞います」と現場から内線電話が鳴り、
「お疲れさん！」と工場に下りて行きました。
すると、一人の社員(Ｈ主任）が、急いで帰り支度をして会社を出て行こうと
しています。
私は、本当は用事があるのに仕事を優先してがんばってくれていたんだな〜
と思いながら、「速いなぁ」と声をかけると、
「Ｔ君(入社４年）から携帯に連絡があり、「不適合発生報告書」が書けないので、
教えて欲しいと言ってますから、今から行って来ますわ。しかも後輩Ｓ君(昨年入社）の
家に居てますねん･･･」
それを聞いてびっくりしたと同時に本当に関心しました。
「もう明日の朝でいいやん」と言ったのですが、「いや今から行ってきます･･･」
とバイクを飛ばして自分の家と反対方向に走って行きました。
頼もしい先輩です！Ｈ主任
ちょっと頼んないけど、自分が起こした不適合に対して逃げないＴ君
そして、すぐ上の先輩に付き合っているＳ君
たいした奴らです。
このような一生懸命の社員に囲まれて幸せな経営者と感じた出来事でした。
2008年01月24日
ISO9001と中小企業
今日は、昨年秋に２回弊社を見学に来てくださった「Ａ工業さん」の３Ｓリーダ
ーが、三度目になる見学訪問をされました。それは･･･、
そのＡ工業さんに、大手複写機メーカー出身者でＩＳＯ事務局を担当されていた
方が、品質保証部に入社されたため、その方と同行して弊社の３Ｓ活動とＱＭＳに
ついて相談に来られました。
社員数１００名あまりのＡ工業さんですが、今ＩＳＯ９００１の認証に向けて
キックオフをするか社内で検討しているとのことです。
Ａ工業の３Ｓリーダーが私に訊ねました。
「ＩＳＯ９００１は、メリットありますか？」
「無くても、ＩＳＯと同じシステムを持てば良いのでは･・・」
「それなりの体制を組んでからではないとダメなのでは･･･」
横で、同行された大手企業品質管理出身の方は黙って聞いておられました。
私の答えは、
「中小企業だからこそ品質のＩＳＯ９００１は認証するべきだ！」
「同じシステムを作ったと言っても、そんなのは口だけ、絶対実態は何も
出来ていない。認証するための努力が出来ないのに、自社でシステムを
作り上げれる訳が無い」
「まず行動に移すこと！社員全員に周知なんて認証してからでも出来る！
まず、認証してしまうこと、それからがほんとのスタート」
「しかし、大切な事は、何のためにＩＳＯ９００１を認証するのか？ですよ」
そこで、大手企業から来られた社員さんが
「そうなんですね！だからこそトップをどう引きずり込むかですね･･･」
さすが、本質を解っておられる。
是非とも、がんばって取得してほしいものです。
〈追記〉
ISO9001は中小企業にとって素晴らしいQMSと感じています
しかし、
ISO14001は中小企業に即しているか？そう感じません。
それは、環境経営は、システム作りプラスパフォーマンス(何をしたか）
が必要と考えるからです。
ヨーロッパに直接輸出しているのなら仕方がありませんが、
そうでなければ、エコアクション21（EA21）が絶対お勧めです。
なぜなら、システムとパフォーマンスが要求されているからです。
そして審査料が安い！審査時にアドバイスしてくれる！
お勧めです！
よい現場は最高のセールスマンの山田製作所ホームページ
ーが、三度目になる見学訪問をされました。それは･･･、
そのＡ工業さんに、大手複写機メーカー出身者でＩＳＯ事務局を担当されていた
方が、品質保証部に入社されたため、その方と同行して弊社の３Ｓ活動とＱＭＳに
ついて相談に来られました。
社員数１００名あまりのＡ工業さんですが、今ＩＳＯ９００１の認証に向けて
キックオフをするか社内で検討しているとのことです。
Ａ工業の３Ｓリーダーが私に訊ねました。
「ＩＳＯ９００１は、メリットありますか？」
「無くても、ＩＳＯと同じシステムを持てば良いのでは･・・」
「それなりの体制を組んでからではないとダメなのでは･･･」
横で、同行された大手企業品質管理出身の方は黙って聞いておられました。
私の答えは、
「中小企業だからこそ品質のＩＳＯ９００１は認証するべきだ！」
「同じシステムを作ったと言っても、そんなのは口だけ、絶対実態は何も
出来ていない。認証するための努力が出来ないのに、自社でシステムを
作り上げれる訳が無い」
「まず行動に移すこと！社員全員に周知なんて認証してからでも出来る！
まず、認証してしまうこと、それからがほんとのスタート」
「しかし、大切な事は、何のためにＩＳＯ９００１を認証するのか？ですよ」
そこで、大手企業から来られた社員さんが
「そうなんですね！だからこそトップをどう引きずり込むかですね･･･」
さすが、本質を解っておられる。
是非とも、がんばって取得してほしいものです。
〈追記〉
ISO9001は中小企業にとって素晴らしいQMSと感じています
しかし、
ISO14001は中小企業に即しているか？そう感じません。
それは、環境経営は、システム作りプラスパフォーマンス(何をしたか）
が必要と考えるからです。
ヨーロッパに直接輸出しているのなら仕方がありませんが、
そうでなければ、エコアクション21（EA21）が絶対お勧めです。
なぜなら、システムとパフォーマンスが要求されているからです。
そして審査料が安い！審査時にアドバイスしてくれる！
お勧めです！
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2008年01月23日
二代目
今日は、他支部なのですが中小企業家同友会の支部例会に出席
してきました。
「二代目は初代を超えたか？」のテーマで報告者の報告があり、
その報告を受けて、考えることですが･･･
報告の中で、売り上げが激変する大変な時期に、社長(父親)が癌で
余命３ヶ月の宣告を受ける。家族の懇願で告知をしない中、事業継承
の話が満足に出来ないまま社長を受け継ぐくだりがありました。
私には、幸いなことに父(会長）がまだ元気に存在してくれています。
しかし、経営(マネジメント)にかかわることは、９９％継承している
つもりです。
今日の報告の様に、先代がもうこの世にいない場合と、私の様に
まだ先代が元気な場合･･･。
マネジメントはしっかりと継承しているのだから、見た目には
何も違いはありません。
でも、やはり大きな違いがあります。
それは、相談する相手、相談しなくても報告する相手が、存在するか
しないかでまったく違うと感じるからです。
経営で大きな決断をする時に、自分だけで判断し決断したとしても、
父に「こうすると決めたで･･･」と報告した時、「あぁ･･･」と
父が返事をした瞬間、気分的にプレッシャーは半減します。
それほど、父の「あぁ･･･」には力があるのです。
そこが、先代が存在している二代目ともう先代が存在しない二代目の
大きな差があると思うのです。
父親(先代）の存在･･･。
日頃は気づかないのですが（気づいているけど･･･）大きな大きな
存在です。
私も、いつ父を超えることが出来るのか？
私自身のテーマでもあります。
してきました。
「二代目は初代を超えたか？」のテーマで報告者の報告があり、
その報告を受けて、考えることですが･･･
報告の中で、売り上げが激変する大変な時期に、社長(父親)が癌で
余命３ヶ月の宣告を受ける。家族の懇願で告知をしない中、事業継承
の話が満足に出来ないまま社長を受け継ぐくだりがありました。
私には、幸いなことに父(会長）がまだ元気に存在してくれています。
しかし、経営(マネジメント)にかかわることは、９９％継承している
つもりです。
今日の報告の様に、先代がもうこの世にいない場合と、私の様に
まだ先代が元気な場合･･･。
マネジメントはしっかりと継承しているのだから、見た目には
何も違いはありません。
でも、やはり大きな違いがあります。
それは、相談する相手、相談しなくても報告する相手が、存在するか
しないかでまったく違うと感じるからです。
経営で大きな決断をする時に、自分だけで判断し決断したとしても、
父に「こうすると決めたで･･･」と報告した時、「あぁ･･･」と
父が返事をした瞬間、気分的にプレッシャーは半減します。
それほど、父の「あぁ･･･」には力があるのです。
そこが、先代が存在している二代目ともう先代が存在しない二代目の
大きな差があると思うのです。
父親(先代）の存在･･･。
日頃は気づかないのですが（気づいているけど･･･）大きな大きな
存在です。
私も、いつ父を超えることが出来るのか？
私自身のテーマでもあります。
2008年01月22日
YMS会議
先月も紹介しました、ＹＭＳ会議が、昨日開始されました。
はじめの１時間は、ＱＭＳやＥＭＳ、そして３Ｓに関する報告事項と討議審議事項が行われます。
昨晩は、決算月の絡みもあり、経費になる20万円以下の機械工具購入に関する、討議・審議事項がレジュメにありました。
この討議と審議に20分以上の時間を費やしていました。
専務は、議長ですので、意見は述べません。もちろん私も討論が脱線する以外は
口出しをしません。
討議及び審議の結果、「購入はしない」となりました。
ここでも、徹底した３Ｓの精神が出ています。
「すぐに必要なものしか購入しない。いくら利益処分でも例外は作らない。決してお金の無駄使いをしない！」
本当なら、すぐに必要でなくても「欲しい…買っておこう」となるでしょが、それにならないのが、山田製作所の社員です。
たいしたものです！頼もしい限りです！
はじめの１時間は、ＱＭＳやＥＭＳ、そして３Ｓに関する報告事項と討議審議事項が行われます。
昨晩は、決算月の絡みもあり、経費になる20万円以下の機械工具購入に関する、討議・審議事項がレジュメにありました。
この討議と審議に20分以上の時間を費やしていました。
専務は、議長ですので、意見は述べません。もちろん私も討論が脱線する以外は
口出しをしません。
討議及び審議の結果、「購入はしない」となりました。
ここでも、徹底した３Ｓの精神が出ています。
「すぐに必要なものしか購入しない。いくら利益処分でも例外は作らない。決してお金の無駄使いをしない！」
本当なら、すぐに必要でなくても「欲しい…買っておこう」となるでしょが、それにならないのが、山田製作所の社員です。
たいしたものです！頼もしい限りです！
2008年01月21日
大阪リエンジニアリング研究会
本日は、1999年5月29日に第1回目をスタートして、今月で105回目を迎えた大阪リエンジニアリング研究会の日でした。
この、大阪リエンジニアリング研究会（略名：大阪リエ研）は、9年前の1999年1月と2月におこなわれた、大阪府中小企業振興協会（現：大阪府産業振興機構）が主催する勉強会で知り合った、６社がそのときのセミナー講師である大山繁喜先生（株式会社ＯＹＭ）を講師に協同で研究会を立ち上げたのが始まりになります。
当時、何も特徴の無い零細企業６社は、何をすればいいのか？どの方向に進めばいいのかも解らず不安感だけを持ちただオロオロするだけでした。
そして、出会ったのが「徹底とことんの3Ｓ」と大山先生だったのです。
その瞬間、不安感が危機感に変化しました。
しなければいけない事、そして進むべき方向がはっきりしたのです。
あれから丸９年が経ちました。
第１回目の研究会は、代表幹事である山田製作所からスタートでした。
当時会議室なんて無かったので工場が会場です。ホワイトボードも無いので大きな張り紙の裏側を利用して…、皆さんに座ってもらう椅子だけをレンタルで借りてきて…。
そのようなスタートでした。
今でもはっきりと覚えています。
この９年間は、怒涛のような９年間でした。
６社で勉強しあって取得したISO9001や大阪府品質管理優良企業表彰、等など
今では、全社が見学者が多く訪れる企業に大変身しています。
今、山田製作所が存在しているのは、この大阪リエンジニアリング研究会のメンバーと大山繁喜先生に出会ったからだと言って過言ではありません。
山田製作所の事業革新の原点であります。
この９年間、１回も休講せずに続けてきて、昨年の８月に１００回記念大会を全社員と来賓を招いて開催しました。
次は２００回を目指して、大阪リエ研メンバーで切磋琢磨し合いもっともと「徹底とことん」を追求していきます。
大阪リエンジニア研究会2008年のキーワード
「革新活動は、熱意と継続と活きたデータで語ろう！
大阪リエンジニアリング研究会メンバー（事情があり現在５社）
・株式会社関西クラウン工業社 ・新生紙化工業株式会社 ・西村鉄工株式会社
・枚岡合金工具株式会社 ・株式会社山田製作所（５０音順）
今日の主催会社：西村鉄工株式会社さん
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この、大阪リエンジニアリング研究会（略名：大阪リエ研）は、9年前の1999年1月と2月におこなわれた、大阪府中小企業振興協会（現：大阪府産業振興機構）が主催する勉強会で知り合った、６社がそのときのセミナー講師である大山繁喜先生（株式会社ＯＹＭ）を講師に協同で研究会を立ち上げたのが始まりになります。
当時、何も特徴の無い零細企業６社は、何をすればいいのか？どの方向に進めばいいのかも解らず不安感だけを持ちただオロオロするだけでした。
そして、出会ったのが「徹底とことんの3Ｓ」と大山先生だったのです。
その瞬間、不安感が危機感に変化しました。
しなければいけない事、そして進むべき方向がはっきりしたのです。
あれから丸９年が経ちました。
第１回目の研究会は、代表幹事である山田製作所からスタートでした。
当時会議室なんて無かったので工場が会場です。ホワイトボードも無いので大きな張り紙の裏側を利用して…、皆さんに座ってもらう椅子だけをレンタルで借りてきて…。
そのようなスタートでした。
今でもはっきりと覚えています。
この９年間は、怒涛のような９年間でした。
６社で勉強しあって取得したISO9001や大阪府品質管理優良企業表彰、等など
今では、全社が見学者が多く訪れる企業に大変身しています。
今、山田製作所が存在しているのは、この大阪リエンジニアリング研究会のメンバーと大山繁喜先生に出会ったからだと言って過言ではありません。
山田製作所の事業革新の原点であります。
この９年間、１回も休講せずに続けてきて、昨年の８月に１００回記念大会を全社員と来賓を招いて開催しました。
次は２００回を目指して、大阪リエ研メンバーで切磋琢磨し合いもっともと「徹底とことん」を追求していきます。
大阪リエンジニア研究会2008年のキーワード
「革新活動は、熱意と継続と活きたデータで語ろう！
大阪リエンジニアリング研究会メンバー（事情があり現在５社）
・株式会社関西クラウン工業社 ・新生紙化工業株式会社 ・西村鉄工株式会社
・枚岡合金工具株式会社 ・株式会社山田製作所（５０音順）
今日の主催会社：西村鉄工株式会社さん
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2008年01月20日
フルスイング
昨日土曜日、ＮＨＫ土曜ドラマ「フルスイング」をみました。
実在した、プロ野球打撃コーチで 落合、イチロー、小久保、田口など多くの名選手を育てた「高畠導宏」さんの実話で、プロ野球界から高校の教師に転身され、30年のプロ野球打撃コーチ人生で培ったコーチング力で子供たちや先生たちに大きく影響を与えた実話の物語です。しかし、わずか1年で癌で倒れ志半ばで他界される･･･。
全６回で放送される様ですが、第１回目を見てこれは絶対見なければ！と思いましたね！
感動でした。正直涙が出ました。
私たち中小企業経営者にとって、いかに労使の信頼関係を構築していくか、どうして社員の心のそこから湧き出す言葉を引き出すか、など等、永遠の課題であり会社経営の本質的なこの部分を追求することに全力をささげています。
そのヒントが、多くこのドラマに気づきのエッセンスがあると感じました。
「大きな耳」「小さな口」「優しい目」これを第１回目の放送で気づかされました。
反省です。
主人公を演じる俳優の高橋克実さんが、いい演技をしています。
今後の放送が非常に楽しみです。
実在した、プロ野球打撃コーチで 落合、イチロー、小久保、田口など多くの名選手を育てた「高畠導宏」さんの実話で、プロ野球界から高校の教師に転身され、30年のプロ野球打撃コーチ人生で培ったコーチング力で子供たちや先生たちに大きく影響を与えた実話の物語です。しかし、わずか1年で癌で倒れ志半ばで他界される･･･。
全６回で放送される様ですが、第１回目を見てこれは絶対見なければ！と思いましたね！
感動でした。正直涙が出ました。
私たち中小企業経営者にとって、いかに労使の信頼関係を構築していくか、どうして社員の心のそこから湧き出す言葉を引き出すか、など等、永遠の課題であり会社経営の本質的なこの部分を追求することに全力をささげています。
そのヒントが、多くこのドラマに気づきのエッセンスがあると感じました。
「大きな耳」「小さな口」「優しい目」これを第１回目の放送で気づかされました。
反省です。
主人公を演じる俳優の高橋克実さんが、いい演技をしています。
今後の放送が非常に楽しみです。
